[프레젠테이션]글로벌이미지

글로벌 마케팅 전략◈생산 전략-제품표준화 지속적 추진→품질 고급화◈브랜드 전략- 마케팅 능력의 핵심은 브랜드- 로만손(Romanson)①동일한 발음과 긍정적 의미 연상이 가능한 이름②스위스 도시명 로만시온 에서 유래(유명한 시계 공업단지)③BIP(Brand Identity Program) 의 도입: 시각적 브랜드 이미지 개성, 통일감 부여④단일 브랜드 전략 : 회사명과 브랜드명 동일화2. 로만손의 글로벌 마케팅 전략◈유통전략- 1국 1 대리점 - 중개 거점 지역두

이미지는 유통채널에 직접적인 영향을 받는다고 할 수 있었다. 따라서 태평양에게는 고급백화점 채널이 절실했다. 반면 상하이 백화점의 입장에서는 이미 브랜드 인지도가 높은 랑콤, 샤넬, 시세이도등의 글로벌 기업들이 진출해있었기 때문에 굳이 태평양에게 매장을 내줄 이유가 없었다. 태평양은 여러 번의 프레젠테이션과 홍콩에서의 영업실적을 가지고 백화점측을 설득한 결과, 2002년 9월 28일 상해의 고급백화점인 팍슨 백화점에 3-4평의 첫 ‘라

글로벌 기업으로서의 이미지를 확고히 하였습니다. 미래성장 확률을 극대화하는데 깊이 관여하고 큰 기여를 할 수 있는 “기획지원”부서 근무를 희망하고 있습니다.유가상승과 경제의 어려움이 계속될수록 기획력을 인지하고 투자정도에 따라 기업의 이익극대화가 달성될 것입니다. 기획부서는 자동차 자체에 국한되어 업무를 진행하기 보다는 넓은 안목으로 적재적소에 소비자의 소비욕구를 이끌어 내는 역할을 한다고 생각합니다. 현재진행형으

이미지인 AMORE와 강하고 기업적인 이미지인 PACIFIC 이 만나 탄생된 어울림의 아름다움을 뜻하는 AMORE PACIFIC은 생산 및 판매의 현지화, 글로벌 브랜드화, 다각화(M&A) 등의 전략적 의지를 반영하고 있다. 아모레 퍼시픽은 2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지

프레젠테이션을 즐겼습니다. 그리고 각종 가요제에 출전하면서 성격이 바뀌는 것을 느꼈습니다. 그리고 그 속에서 저는 스스로에게 “나는 바뀐다. 나는 바뀐다.”라고 되 뇌이고 있었습니다. 저는 스스로에 대한 변화를 각오하고 이를 실천합니다. 그것이 제가 가진 가능성입니다. 그리고 무엇보다 큰 변화를 각오하고 있습니다. 스스로에게 최면을 걸던 몰입과 열정으로 귀사를 이끌어 가겠습니다. 4. 단체활동을 했던 경험이 있다면 무엇인지 설명해