[경영원론]성공하는 리더들의 7가지 습관

경영혁신기법의 종류와 성공사례■ 목차1. 경영혁신이란?2. 경영혁신의 배경과 목적3. 경영혁신 기법의 종류1) 비전 제시2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)5) 지식경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6시그마 (Sigma)4. 경영혁신기법의 주요 요인1) vision making(비전만들기)2) restructuring(리스트럭처

경영인의 리더십 모델이 무엇인가를 생각하게 만든다. 부침이 심한 벤처산업의 지킴이 노릇을 하는 그의 경력이 그렇고, 독특한 리더십 특성 또한 그러하다. 성공하는 사람의 7가지 습관에서 스티븐 코비박사가 강조한 주도적인 태도와 명확한 목표 확립은 돋보인 반면 직선적 접근방식이나 의견 수렴에서 낮은 평가를 받았다. 그만큼 자신의 개성을 살린 리더십 행보를 보여주고 있는 셈이다. 차별화로 경쟁해야 하는 벤처업종에 적절히 어울리는 리

경영과 함께 부각되고 있는 지식인 또는 신지식인 운동은 몇가지 점에서 긍정적인 평가를 받을 수 있는 다음과 같은 중요한 시사점이 있다. 최근 지식경영에서 강조하는 지식인을 통해 부각시키는데 성공한 첫번째 포인트는 평범한 상황에서 일하는 평범한 방법을 끈임없이 개선, 개발, 혁신함으로써 평범한 사람들이 생각해내지 못하는 독특한 아이디어를 평범한 사람들의 발상과 인식전환을 통해 구상하고, 그 아이디어를 실제 업무에 반영하여 고부

성공 가능성이 큰 법이다. 2. 경영진의 창조성과 관련한 가장 중요한 점은 ‘창조적 능력이 부족하다’고 말하는 습관에 빠지지 않는 것이다. 3. 경쟁사의 최고경영자는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있을 새로운 아이디어가 두려울 따름이다. 4. 남의 실패담을 기억하는 것은 올바른 선택의 확률을 높이는 것과 같다. 5. 사람들은 남들이 자기에게 일으킨 문제만을 말하고 그들 스스로 저지른 문제는 말하지 않는다. 6. 골프를 실제로 치는 것은 골프 클

습관을 개발하기 위해 작은 생각을 품는 것이다.두뇌재활분야의 권위자 이안 로버튼슨이 말하길 두뇌는 상상과 실제를 구분하지 못한다고 한다. 자신에게 트라우마나 두려움이 있다면 상상으로 그 사건으로 들어가 두려움의 순간을 긍정적으로 재구성한다면 어떤 상황이든 좋게 받아들일 수 있다.셋째, 성공이 보장된 작은 행동을 시작하는 것이다.성공이 불확실한 큰 기획이나 행동보다는 작은 변화가 도움이 된다. 과감한 시도와 노력들은 바로 앞