[마케팅]엘라스틴 샴푸 마케팅전략

샴푸시장에 뒤늦게 진입하여 ‘엘라스틴’ 브랜드를 단기간에 두 브랜드와 동등한 M/S를 차지함으로써 성공적으로 Launching했다. 그 바탕을 이루고 있는 핵심역량을 꼽아보면 다음과 같다.해결과제단기간에 M/S 1위를 노릴 만큼 성공적인 마케팅이지만, 지금 그대로는 거세지는 국내업체의 도전을 저지하고 ‘팬틴’과 ‘도브’의 벽을 넘어 확고한 1위를 하기엔 부족한 부분이 있다. 따라서 SWOT분석을 이용하여 SO전략, ST전략, WO전략, WT전략을 각각 검토

샴푸를 정규 제품으로 출시하였다. 이 퍼퓸샴푸가 소비자들에게 또 다시 좋은 반응을 얻자, 그 후에 프리미엄샴푸업계에서 상당한 인지도를 갖춘 LG생활건강의 엘라스틴 퍼퓸샴푸와 아모레퍼시픽의 미장센 퍼퓸샴푸가 잇달아 퍼퓸샴푸 시장에 진입하면서 치열한 경쟁이 시작되었다. 그 결과 선두주자였던 케라시스 퍼퓸샴푸는 타브랜드의 고강도 영업력과 공격적인 마케팅전략에 의해 3위로 밀려났지만 2013년 12월 기준 43%의 시장점유율로 퍼퓸샴푸 시

샴푸에 대해서도 예전의 모발의 때를 제거하는 효과에서 좀 더 기능성을 요하는 제품들을 찾게 되었다. 젊은 세대들의 잦은 염색과 퍼머, 건조한 날씨와 자외선 노출 등으로 상한 머리를 관리하고자 하는 욕구가 커져만 갔다.다국적 기업들의 시장 점유율 증가추세P&G, 유니레버, 시세이도와 같은 소비자에게 친근한 다국적 기업들이 프리미엄급 샴푸로 젊은 여성들에게 마케팅전략을 강화시켜 갔다. 따라서 샴푸시장에서의 그들의 위치는 계속해서

엘라스틴 마케팅 전략목 차 Ⅰ. Executive Summary Ⅱ. 상황분석  1. 외적 환경 분석  2. 자사 마케팅믹스 분석  3. 소비자 분석  4. 경쟁 분석 Ⅲ. SWOT 분석을 통한 기존 마케팅 전략의 문제점 파악 Ⅳ. 마케팅 목표 Ⅴ. 마케팅 전략 (마케팅 믹스 제시)  1. 제품전략 ― 고급 화장품화  2. 가격전략 ― 유지  3. 유통전략 ― 유통망 변화 & 다양화  4. 촉진전략 ― 촉진 수단들의 통합적 관리와 실행  최근 프리미엄 샴푸 시장은 점점 더 경쟁이 치열해지

샴푸인 ‘엘라스틴’을 선보이면서 강조해온 이 개념은 엄밀히 따지면 맞는 말은 아니다. 피부의 구조와 머리카락의 구성은 분명 다르다 그래도 소비자들에게는 ‘그래. 우리 몸의 일부인 머리카락도 피부와 다를 게 없지’라는 생각을 하게 한다. 그로인해 ‘엘라스틴’은 소비자들의 기억 속에 들어갔다. ▲ 마케팅 믹스 전략수립후발주자인 엘라스틴은 ‘당신의 머리, 엘라스틴에는 피부입니다’라는 제품 슬로건과같이 화장품이 피부를 가꾸어