기업의 사명과 목표에 따른 전략계획

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.06.18 / 2019.12.24
5페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 기업의 사명과 목표에 따른 전략계획에 대해 정리한 문서입니다.
많은 도움이 되실 것입니다.

목차: 서 론
기업의 정의

본 론
1 기업의 사명과 목표
2 기업의 자원과 환경
3 계획 전략적 계획 strategic planning

결 론
기업의 전략과 계획

참고문헌

본문내용: 1. 기업의 사명과 목표
(1) 기업의 사명
기업의 사명과 목표란 기업사명은 제품 그 자체를 중심으로 사업을 규정해서는 안되며, 소비자 욕구를 중심으로 사업영역을 규정해야 한다. 기업이 소비자욕구를 중심으로 사업영역을 규정하게 되면 가장 바람직한 전략계획을 수립할 수 있을 것이다. 기업의 사명에 있어 다음의 사항을 보면,
①. 훌륭한 기업사명은 명확성을 가져야 한다.
- 기업의 사명이 너무 광범위하면 마케팅 전략의 수립이 어려워진다.
②. 제품의 특성보다 소비자의 욕구 충족에 초점을 맞추어야 한다.
- 마케팅 근시안을 벗어나야 한다.
③. 현실적이어야 한다.
- 기업사명문은 기업의 총체적인 목적과 사업영역을 나타낸다.
기업의 사명은 하고 있는 사업이 무엇인가(현재), 앞으로 어떻게 변해갈 것인가(미래), 성장방향은 무엇인가(지침)의 질문에 대답할 수 있을 때 믿음과 방향이 제시된다.
(2) 기업의 목표
기업의 목표는 기업사명을 구체적 목적으로 전환해야 하며, 기업의 사명을 실현하기 위한 현재적이며 장기적인 실행목표라고 했다. 그럼, 기업의 목표가 갖추어야 할 조건을 보면 다음과 같다.
①. 무엇이 달성되어져야 하는가를 명확히 밝혀야 한다.
②. 구체적인 숫자로 표시되어야 한다.
③. 목표달성의 시간을 제시해야 한다.
2. 기업의 자원과 환경
기업의 자원으로는 생산, 마케팅, 재무, 기술, 종업원의 능력 등이 있으며, 기업의 환경요인중 내부요인은 사업정의, 재정자원, 비용구조, 경쟁력우위가 있으며, 외부요인은 사회문화적 요인, 경쟁적인 요인, 법적요인, 기술적요인, 생태학적요인을 들 수 있다. 기업의 이러한 환경요인들을 분석. 평가함으로써 얼마만큼 각 요인의 효과가 긍정적인지 부정적인지 알 수 있다.
예를 들어, 은 그 방법이 될 수 있다. 자세히 살펴보면, 외부환경의 요인을 기회요인과 위험요인으로 분류하고, 기회요인은 최대로, 위협요인은 최소로 하기 위해서 기업의 강점과 약점을 결합 시켜 효과적인 전략을 수립하기 위한 과정을 만들어 낸다. 내부강점과 외부기회와 서로 조화를 이룰 때 조직에 대한 지레의 힘(leverage)을 만들어 낸다. 하지만, 외부위기가 내부약점을 공격할 때 문제점(problem)이 발생한다. 내부환경에서 경쟁력 우위, 비교우위를 갖고 있어도 외부환경에서 신시장진입이 어려워 빠른 시장성장을 따라가지 못 할 때, 다른 회사의 강점으로 신시장진입이 쉽게 전략적 동맹 등으로 외부환경의 기회를 갖게 되며 leverage(목적달성의 수단:효력)을 창출하게 된다.
제약(Constraint)은 내부의 약점 때문에 조직이 기회에 편승하는 것을 막는 상황이며, 취약성(vulnerability)은 조직 강점에 대한 외부환경의 위협을 나타낸다. 예를 들어, 기술이 좋고 경쟁력 우위가 있어도 외부환경의 소비자기호의 변화 등에 맞추어 나가지 못 하면 다른 경쟁자의 진입으로 인해 큰 타격을 받게 된다.

참고문헌: 『경영전략론』이장우, 법문사, 1997
『초일류목표설정의길』 손욱, 삼성경제연구소, 2001
『전략경영』, 어윤대, 방호일, 학현사, 2002
『글로벌 기업의 경영전략』이기문, 도솔, 2002
『디지털 혁명과 기업의 e-BUSINESS 전략』박용성, 대한상공회의소, 2000
『마아케팅 관리』시그마프레스, 여운승, 2001
『마케팅원론』안광호, 학현사, 1998
『전략적 마케팅의 기초이론』최종학, 한올출판사, 1998

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[경영학] 마켓팅의 사회적 역할과 책임

전략정책문제란?자신의 활동범위를 어떠한 사업제품서비스에서 구하는가, 또 이들에 대해 어떤 식으로 경쟁하는가에 대해 결정하는 것을 말한다. 전자는 기업전략, 후자는 경쟁전략의 문제이다. 전자에서는 전업화(專業化)냐 다각화냐, 다각화한다면 어떤 범위로 하는가, 후자에서는 가격경쟁인가 아니면 비(非)가격경쟁인가 등 여러 가지 경쟁전략이 검토된다. 이들 여러 결정을 전제로 하여 제품문제가 전개되는데, 그 중심은 제품계획이다. 그것

[경영](주)하나투어 기업분석

기업으로 발돋움 하려고 한다.또한, 하나투어는 글로벌 네트워크를 갖춘 지역들 중 미국, 뉴질랜드, 싱가폴, 홍콩을 중심으로 현재 한국교민과 유학생 대상의 인바운드 여행 및 제 3국 여행서비스를 제공하고 있으며궁극적으로는 이를 확대하여 해외 로컬 여행시장도 진출, 세계 최고의 여행기업으로 성장을하는데 목표를 두고 있다.4. 마케팅전략① Market segmentation다른 업종에 비하여 여행사의 경우 고객층이 다양하고, 그에 따른 needs도 다양하므

[생산관리] 생산전략

따른 새로운 경쟁전략과 생산전략과의 관계”, 한국생산관리학회지, (한국생산관리학회,2003), p.34.일단 기업의 전반적인 차원에서 기업전략이 수립되면 이를 뒷받침하기 위해 각 기능별로 마케팅전략, 재무전략, 인사전략 등이 수립되는데 그 중 생산부문, 즉 생산활동과 관련된 전략을 생산전략이라 한다. 이를 좀더 구체화하여 정의하면 다음과 같다. 생산전략이란 생산기능이 추구해야 할 비전을 말하며 일련의 사명, 생산목표, 차별적

품질경영전략,전략적품질경영,품질지향전략,품질경영시스템의설계,품질경영과품질방침

전략적 품질경영전략경영비전과 목표의 전환 : 전략전략계획전략적 품질경영의 접근단계전략경영전략경영환경변화 속에서 조직이 당면하고있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는 전략의 수립실행과 평가 등 전략을 실제로 전개해 나가면서 전략목표를 달성하는총체적인 경영과정전략경영전략경영의 주요 포인트① 환경변화에 따른 성장기화와 위협을 분석② 기업의 강점과 약점을 분석③ 기업의 이념과 사명을 확인④ 조직의 비

경영계획 레포트

계획 수립은 조직이 전반적인 목표의 관점에서 어디로 나아가야 하는가를 결정해준다. 계획의 범위에 따른 분류전술적 계획과 운영적 계획전술적 계획은 전략적 계획에 비해 범위가 제한되어 있고전략적 계획을 수립하는데 필요한 활동과 자원에 초점을 두고 있다.전술적 계획은 전술의 선택보다는 자원의 할당과 실제 작업활동의 일정계획을 다룬다.운영적 계획은 전술적 계획을 수행하는 하위계획을 말한다.계획의 범위에 따른 분류기업의

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인