핵심역량 이론 - 어떤 기업이 살아남을 수 있는가

기업 및 제품의 개성과 이미지를 표출함과 동시에 소비자들에게 개성을 창출하는 수단으로 인식되고 있으며 이는 경쟁사에 의해 복제 가능한 상품과는 달리 다른 상품과 차별화하기 위해 물리적인 상품 속성에 어떤 가치를 부여하는 개성을 창조하는 것으로 정리할 수 있다 노장오, 「브랜드마케팅」, 사계절, 1994, p. 41.. 즉, 경쟁제품과의 차별화를 위한 수단으로 브랜드가 활용되고 있으며 이를 통해 경쟁적인 시장에서 살아남을 수 있는 기반을 조성

기업을 구축하기 위하여 제휴 대상기업과 함께 지원부문, 경영기법, 업무이관 부문까지 고려한 통합 프로세스의 구축에 초점을 맞추어야 한다. 넷째, 제휴가 효율적으로 유지되기 위하여 제휴기업들이 모두 이익을 얻을 수 있도록 고찰하여야 한다. 지식 제휴 (Knowledge Link)이제 경쟁은 더욱 심화되어 질 것이고, 기업간의 핵심역량에 대한 우월성은 그리 오래 지속되지 못할 것이다. 특히 정보시스템의 발전과 경제상황의 급변으로 인하여 우리의 기업

수 있는가?” “구체적으로 무엇으로 경쟁우위를 유지하는가?”를 면밀히 분석하여 그 원인을 찾아내고 그것을 우리 기업의 핵심역량과 접목시켜 우리의 장점 내지 경쟁력으로 구축해 가는 접근방식이다.벤치마킹을 처음 실천한 기업은 미국의 제록스사이다. 제록스사는 미국에서 독점적으로 복사기 시장을 석권해 왔으나, 1976년에 혜성과 같이 나타난 중저가 제품위주의 복사기를 취급하던 일본의 캐논이 “제록스를 깨부숴라!”라는 신문광고와 함

기업능력에 대한 세계적인 논의 속에서 음미해야 할 점은 핵심역량 학습조직 지식창조와 같은 능력을 기반으로 하는 경영의 개념이다 여기에 입각하여 기업은 지력경영으로 경영혁신을 모색해야 할 것이다 1. 정보와 지식이 경쟁우위의 핵심이 되는 시대 최근 수년 간 경영학과 조직론뿐만 아니라 현실 속에서도 새로운 경영모델이나 기법이 속속 등장하고 있다 그 중에서도 미국기업은 일본식경영의 강점을 철저히 받아들여 발전시키고 시스템으로

기업들은 무엇을 어떻게 경쟁에서 주요 성공요인원하는가? + 살아남을 수 있는가? = (key success factor)(수요분석) (산업구조 및 경쟁분석)수요분석 경쟁의 성격세분화 경쟁우위의 창출과 유지개별산업의 주요 성공요인의 예 오마에의 분석방법은 산업의 주요특성에 대한 일반적 이해임, 그러므로 해당기업과 경쟁기업에 대한 경영자원과 핵심역량의 구체적 분석을 통해 경쟁우위 요소를 이해하는 것이 중요경쟁우위① 경영자원의 희소성이 있는가