[경영전략](주)대교 `눈높이` 학습지 성공요인분석

주 제기되었고, 판매된 재화에 대해서 품질, 가격, 디자인. 안정성 문제로 소비자의 이의신청이 빈번히 제기 되었으며. 투자가들도 사회적인 기여에의 투자비율을 늘리고 있다. 또한 그 원인을 현대기업의 경영방식과도 관련지어 생각해 볼 수 있다. 현대기업에서의 경영자의 성격은 소유경영자로부터 고용경영자로, 고용경영자로부터 전문경영자로 이해됨에 따라 소유와 경영이 분리되었다. 현대 기업이 접하고 있는 제반 환경요인들이 복잡하고 빠른

【목 차】※ 요약문 Ⅰ. 서 론⇒ 1. 선정 동기 2. 기업 소개 및 현황 Ⅱ. 본 론⇒ 아이코닉스의 마케팅 믹스 전략 아이코닉스의 성공요인 분석 Ⅲ. 결 론 ⇒ 새로운 전략 제시그 외 자료 참고 문헌 ※ 요약문(주)아이코닉스는 대한민국의 애니메이션 컨텐츠 회사로 2001년에 설립되어 ‘수호요정 미셸’, ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’.‘태극 천자문’등 창작 애니메이션 프로젝트를 수행하였다. 이 중 미취학아동들과 그 부모들에게 절대적인 지지를 받고

주요 타겟으로 삼고 있다. 재능은 스스로 아이, 스스로 시리즈를 통한 유아부터 고교까지의 고객을 유치하고 있다.3) 눈높이 대교의 전략① SWOT분석Strength높은 브랜드 인지도높은 신뢰도높은 시장 점유율First-mover advantageWeaness높은 고객 이탈율Opportunity한국 사회의 교육열조기 교육 열풍인터넷 교육환겅 발달7차 교육과정 개편유아 학습지 시장 성장기해외 시장 기회 확대Threat고객의 정보 탐색, 의식 수준 발달시장 내 많은 신규 경쟁자 진

분석할 것이다. 우선 소비자의 구매의사 결정 과정을 보기에 앞서 대략적인 회사 소개를 하고자 한다. (1)회사 소개-대교: 대교는 눈높이 사랑 눈높이 교육을 모토로 21세기 세계적인 교육 서비스 기업으로 도약하고 있는 기업이다. 1976년 창업 이래 26년 동안 눈높이 학습 시스템을정착시켜 전국 235만 명의 회원과 1만 8천명의 대교 가족을 구성하고 있다. 대교 교육사업 매출액은 6800억으로 주간 학습지 시장에서 50%이상의 시장 점유율을 보이며 그 우

전략이 아니라 강남의 스타강사로 폭넓은 인지도를 가지고 있던 손주은 강사를 전면에 내세워 입시 설명회를 홍보한 후 방문한 학부형들에게 손주은→메가스터디→온라인교육이라는 흐름을 인지 시켰다. 즉, 손선생에 대한 신뢰->입시설명회를 통한 손선생과 메가스터디 연계->메가스터디에 대한 신뢰로 이루어지는 포지셔닝에 성공하였다. < 메가스터디 입시설명회 >2000. 8.28메가스터디와 함께하는 수능 마무리 MEGA KEYPOINT2001개최-서울 올림픽 공