[경영혁신] 도요타 생산 시스템 TPS의 핵심 : 7대 낭비와 낭비 혁신 방식

TPS 14가지 핵심 원칙7대 낭비와 해결책TPS경영의 특징본 론도요타 생산 방식의 개발배경결 과현 상작은 내수 시장적은 소비자의 수적은 자원과 자금창고와 공장공간, 자금 부족다양한 모델의 소량생산대량생산 체제의 부적합높은 품질, 저비용, 짧은리드타임, 유연성의 필요과잉생산의 제거T P SToyota Product SystemTPS 14가지 핵심 원칙7대 낭비와 해결책TPS경영의 특징본 론도요타 경영 시스템의 특징도요타 경영체계는 우선적으로 영속적

도요타 가문이 구심점을 이루는 혈연중심 기업이라는 점, 그리고 경영 방식 중 가장 주목할 만한 점인 인간중심의 경영, 즉 고객은 물론 전 직원을 인간존중의 이념을 기본으로 다루고 있는 부분에 대한 조사를 하였다. 그리고 도요타는 수단에 의한 경영방식을 채택하고 있는 부분에 대한 조사도 포함되어 있다. 그리고 생산방식으로서 칸반 방식, 전 세계에서 많이 이용되고 있는 JIT와 LEAN시스템 그리고 낭비를 허용하지 않은 방식에 대해 조사하였고

도요타생산방식(TPS)를 고안해낸 인물.1949년 공장장, 1954년 이사, 1960년 상무이사, 1975년~78년 부사장 역임. 낭비는 죄악이며 개선에는 끝이 없다 지금 하는 일을 가장 낮은 수준이라고 생각하면 문제점이 보일 것이고 개선은 또 시작이 가능 하다.TOYOTA의 혁신 전략.기법- TOYOTA’s Innovation Strategies And Techniques -작은 내수시장▶TPS(Toyota Productivity System)철저한 낭비제거를 통해 경영이익을 극대화

도요타 자동차의 성장도요타 자동차는 혁신적인 SCM기법인 TPS(도요타생산방식)을 개발함으로서 글로벌SCM의 선두기업의 대표적 사례. 2조영업이익30조매출액의 지속적 증가26조매출액20조10조2조1조0(단위:엔)< 자동차 생산업체별 판매대수 >* 출처: 2010, KBS 스페셜. 도요타, 신화는 무너지는가* 출처: 2009, 산케이신문도요타 자동차 소개JITBUTKaizenkaizenJITJIT□ JIT 생산방식칸반시스템을 기반으로

경영사례 1 FedEx의 서비스 품질만족을 위한 노력.5 2 절. 종업원의 참여. 82.1 문화의 변화2.2 개인의 개발2.3 보상과 유인3 절. 지속적 개선 93.1 지속적 개선의 착수경영사례 2 도요타의 생산시스템 TPS.10 3.2 문제해결 과정4 절. 열악한 품질의 비용