[노사관계]노사관계의 성공사례

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2006.06.10 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 노사관계의 성공사례에 대해 작성한 문서입니다.
세개의 기업에 대한 풍부한 자료로 많은 도움이 되실 것이라 판단됩니다.

목차: Ⅰ. 서론
1. 한국의 노사관계
2. 대립에서 협력으로의 전환

Ⅱ. 본론
1. 페더럴 익스프레사(Federal Express)
(1) 종업원 만족을 중시하는 기업
(2) 상급자 평가제도
(3) 비노조 경영
(4) 공정한 처우를 제도적으로 보장
(5) 지도자 양성소의 운영
2. 모토롤라사(Motorola)
(1) 노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간 평가조사 실시
3. AT&T 전동장치부문: (Merrimack Valley Works)
(1) AT&T사의 인적자원관리전략
(2) AT&T사의 미래의 작업장 협약

Ⅲ. 결론
(1) 지금까지 논의의 요약
(2) 맺음말

본문내용: 1. 한국의 노사관계 현실
한국의 노사문화가 어떠한지 살펴보는 것은 그리 어려운 일이 아니다. 우리는 방송과 신문을 통해 하루가 멀다 하고 노동자와 사용자(기업)의 대립과 투쟁을 보고 있다. 얼마 전 논란이 되었었던 ‘한국전력 민영화’나 ‘대우자동차 사태’만 보더라도 타협과 협력의 문화가 없는 국내 노사관계의 극단적인 대립과 투쟁의 모습을 볼 수 있다. 1980년대부터 시작된 노가간의 분쟁과 쟁의는 우리에게도 이미 익숙한 것이 되어 버렸다. 이러한 극단적인 노사대립구도 아래서 한국 기업은 서서히 경쟁력을 상실할 수 있다. 외국의 선진기업들은 이미 협력적 노가관계로의 전환을 모색하여 경쟁력을 갖춘 것이 현실이기 때문이다. 따라서 국내 기업들은 노사관계 전략을 바꾸어야 한다. 즉 노사관계를 협력적인 것으로 전환시킴으로써 기업의 경쟁력을 되찾아야 한다. 이제까지의 투자 중심이나 기술 중심의 사고도 중요하지만, 사람을 중심에 두는 사고로의 인식의 전환이 필요한 때이다.
2. 대립에서 협력으로의 전환
세계 초일류기업의 노사관계는 과거의 대립적, 소극적 노사관계에서 협력적, 참여적, 적극적 노사관계로 바뀌고 있다. 이러한 변화는 노사관계의 핵심이 분배의 문제로부터 생산의 문제 또는 경쟁력 강화로 바뀌고 있음을 의미한다. 후발 공업국이었던 우리나라는 성장초기에 성장드라이브정책을 채택하여 왔다. 따라서 노사관계의 핵심이 자연히 분배의 문제에 집중될 수밖에 없었다. 분배위주의 노사관계는 고정된 파이의 노사간 배분이 주요 쟁점이 되므로 노사의 이해관계가 대립되지 않을 수 없고, 대립· 투쟁적 노사관계가 불가피하다. 그러나 생산 및 경쟁력 지향의 노사관계에서는 미래의 파이를 더 키우고 노사가 다함께 현재보다 나아질 수 있는 길을 모색하는 등 신 노사관계 패러다임을 정립하는 것이 필요하다.
이러한 새로운 시대와 패러다임의 이해를 바탕으로 노동자와 기업(사용자) 두 당사자의 역할이 변해야 한다. 노동자는 지식근로자로, 그리고 사용자는 지식경영자로 새 정신과 새 옷으로 갈아입어야 한다. 이것은 대립과 투쟁의 관계에서 상생의 관계로의 변화를 의미하는 것이며, 떠한 상생의 관계는 상생의 세상인 지식공동체(knowledge community)의 밑바탕이기도 한 것이다. 지식사회에서 부의 원천은 지식이며 지식의 창조와 공유 그리고 활용의 주체는 바로 지식근로자이다. 따라서 기업경쟁력의 바탕은 지식근로자일 수밖에 없으며 지식경영자는 지식근로자를 가치창출의 원천으로 인정하고 지원해 줄 수 있어야 한다. 근로자의 발전이 기업의 발전이며 기업의 발전이 근로자의 성장으로 이어지는 것이다. 그리고 더 나아가 개인과 기업의 성장과 발전은 우리 한국을 세계의 중심 국가로 도약할 수 있는 동력의 역할을 수행할 수 있다.

참고문헌: 1.신유근, 인간존중의 경영: 조직행위론적 접근 , 다산출판사
2.배무기,한국노사관계의 개혁: 대립에서 협력으로의 전환, 경문사
3.김재원, 한국의 노동문제와 노사관계 정립방안, 한국경제연구원

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