팀제의 개념과 한국형 팀제

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한국형 팀제의 요체였다고 볼 수 있다.지금 많은 기업들은 계층을 축소하고 간섭부서들을 통폐합시켜 유연하게 운영하고 있다. 때문에 자율권과 전결권이 많이 이양되어 하의상달과 합의 방식에 의한 팀 운영에도 익숙해지고 있으며 빠른 의사결정, 정보 공유, 직책과 직급의 분리, 승진적체 해소 등 그 효력이 발생하는 시점에 와 있다.이제 우리나라의 선도적 기업들은 한국형 팀제를 넘어 팀제다운 팀제의 정착을 위해 다음과 같이 주력할 필요가

한국형 팀제의 모형 1) 구조모형 우리 나라에서 그동안 팀제로 조직개편하면서 기존 조직을 통폐합 내지는 슬림화․플랫화한 것이 팀으로 이름 붙여져 왔기 때문에 특별히 팀 설계를 하지 않았다 해도 과언이 아니다. 조직개편 후에 조직도 상에 나타난 팀의 형태를 몇 가지로 나누어보면 다음과 같다. (1) 문진형 팀 : 조직 플랫화를 목적으로 중간 간부층을 없애고 팀원 위에 팀장이 자리한 형태로 의사 결정의 신속과 수직계층간 정보소통 활성화를

팀제의 시행으로 인해 팀원들은 자기 분야에서 최고의 전문가로 기능을 발휘하고 재량을 쌓고 전문성을 높여갈 수 있는 특징을 가지고 있다. 다섯째, 상위 직급의 인력활용을 들 수 있는데, 팀 조직에서의 팀장의 역할은 감독자, 통제자의 입장이 아닌 조직원과 같이 행동하고, 뛰는 조직원의 일부로서 그들에게 조직의 목표가 무엇인지 상기시켜주며, 조직원들이 자신의 능력을 100%로 발휘할 수 있도록 옆에서 도와주는 역할을 한다. 3. 한국형 팀제의

팀제에 대한 논의를 진행함으로서 그 허와 실을 살펴보고, 적절한 국내외 사례를 고찰해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론 관료제1. 관료제 이론의 개념적 기초베버는(M. Weber)는 경영자와 노동자 사이에는 필연적으로 갈등이 존재하나 이 갈등은 조직의 한 구성요소로서 수렴되어지며, 또한 조직이란 공식적이고 비공식적인 관계가 상호의존적으로 존재한다는 전제에서 출발하였다. 따라서 베버의 조직에 대한 최대 관심은 바로 조직내에서 필연적으로 존재