[인간자원] 삼성전자 인사관리 분석

인간적인 신뢰를 바탕으로 이루어지는 관계이기 때문에 다른 인적자원관리 방법보다도 효과적이라고 할 수 있다. 본 과제에서 우리 팀은 이러한 인력의 경력 개발, 유지관리라는 과업의 어려움을 극복하고 긍정적 결과를 가져 올 수 있는 전략적 대안 중 하나인 멘토링 제도에 대해 연구해 보기로 하였다. 멘토링 제도가 기업의 인사관리에 중요한 전략으로 인식된 것은 그리 오래되지 않았으며 아직 다른 전략에 비해 많은 연구가 진행되지 않은 듯 보

HRM PROJECT (기업에서 사용하는 HRM관련 정보시스템)< 목 차 >● 서 론● PIS (인사정보시스템)- PIS의 개념- PIS의 구조- PIS의 특징● HRIS (인적자원정보시스템)- HRIS의 개념- HRIS의 구조- HRIS의 특징● e-HRM (전자적 인적자원관리)- e-HRM의 개념- e-HRM의 구조- e-HRM의 특징- e-HRM의 사례분석● ERP (전사적 자원 계획)- ERP의 개념- ERP의 구조- ERP의 특징- ERP의 사례분석● 결 론● 서 론 ●지식이 곧 경쟁의 척도가 되어가는 사회에서 사원들은 새로운 경

삼성인력개발원, 현대중공업, LG산전, 한화기계, 한국도로공사, 한국가스공사, 쌍용자동차 A/S 본부, 송파구청, 강남구청, 도봉구청, 한국건설관리공단, LG-EDS, 대우전자 서비스, 좋은 사람들, 삼진제약, 한국 알프스, 은산토건, 한국통신산업개발, 서진산업, LG화학, 한국서부발전, 한국남동발전, 한국수력원자력, 한국NSK, 국민체육진흥공단, 벽산, 한일시멘트, 롯데캐논, 제일모직, 진흥기업, 은산그룹, 세영엔디씨, KT파워텔, 롯데리아, 푸드스타, 한국주택

삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.(1) 삼성전자 인사 비전삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다. 1) 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재 (Gold Collar)를 활용하는 인사 - 인사관리의 대상 : 근로 제공자 → 지식ㆍ정보 제공자 - 세계적 우

삼성과 GE의 채용 비교Ⅳ. 삼성전자와 GE의 교육 1. 삼성인력개발원2. 교육과정3. 삼성과 GE의 교육 비교Ⅴ. 삼성전자와 GE의 평가와 보상1. 삼성의 평가와 보상2. GE의 평가와 보상3. 삼성과 GE의 평가보상 비교Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리1. 삼성의 이직퇴직관리2. 삼성과 GE의 이직퇴직 비교Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점Ⅷ. 인사관리 수업을 들으며Ⅸ. 참고문헌Ⅰ. 들어가는 말우리가 새로운 기업 분석에 앞서, 이번 프로젝