[인사관리] 한국기업의 합리적 연봉제 도입 방안 - `03년 두산의 사례를 중심으로

공장을 가동 중단하는 사태까지 발생 두산중공업 노조는 회사의 피해가 결국 자신들의 피해로 돌아온다는 점을 깨닫고 기업의 피해를 최소화하면서 권익을 확보할 수 있는 보다 세련 되고 현명한 방법을 찾아야 한다. 이 번 파업타결 과정에서 주목되는 점은 지역 중재단의 중재역할이다. 노사가 평행선을 달릴 때 지역의 각계인사들이 참여하는 지역중재단과 같은 제3의 중재기구가 나서는 것은 이번에 보여줬듯이 바람직한 해결 방안이다.*

합리적으로 책정할 수 있도록 돕고 있다. 국내에 진출한 외국계 기업 가운데 상당수는 본사의 직무급 체계를 들여와 적용하고 있으며, 2000년 들어 ㈜CJ를 시작으로 국내 기업들 사이에서도 이를 도입하는 곳이 생겨나는 추세다.직무급제는 개인의 역할이 분명해지고 체계적인 조직 운영 가능하게 한다는 장점을 가지고 있다. 우리나라에서는 CJ가 직무급제(회사 측은 `역할급`이라고 부른다)를 199년도에 처음 도입했는데, 이는 세계적인 인사관리 컨설팅

- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. IMF 이전 한국 경제 발전 모델의 변천 과정1. 1960년 ~ 1980년 한국형 발전 모델의 형성 및 성숙기2. 제한적 경제자유화에 의한 한국형 발전모델의 변형기(81-92)3. 세계화 추진과 한국형 발전 모델의 위기(93-97)Ⅲ. 영미식 시장 경제 모델의 도입과 전환기(개혁)1. 금융 부문 개혁2. 공공 부문 개혁3. 기업 부문 개혁4. 노사 부문 개혁Ⅳ. 한국 경제의 현 상황1. 저투자, 저성장의 함정2. 분배와 고용의 양극화3. 세계화에 따른 기회와

두산중공업이 가장 먼저 착수한 것은 조직개편으로 생산본부, 기술본부처럼 기능별로 돼있던 조직을 원자력BG(Business Group), 중제관BG, 발전기BG 등 사업부제로 바꿨다. BG가 하나의 사업부가 돼서 수주에서 생산 판매까지 모든 것을 책임지라는 것이었다.이 성과에 따라 BG별로 임금도 달라진다. 과장급 이상은 모두 연봉제를 도입해 개인별로도 성과급을 지급하게 했다. 한국중공업 시절에는 정부나 공기업인 한국전력이 좀 비싼 가격이더라도 같은 공기

두산중공업이 가장 먼저 착수한 것은 조직개편으로 생산본부, 기술본부처럼 기능별로 돼있던 조직을 원자력BG(Business Group), 중제관BG, 발전기BG 등 사업부제로 바꿨다. BG가 하나의 사업부가 돼서 수주에서 생산 판매까지 모든 것을 책임지라는 것이었다.이 성과에 따라 BG별로 임금도 달라진다. 과장급 이상은 모두 연봉제를 도입해 개인별로도 성과급을 지급하게 했다. 한국중공업 시절에는 정부나 공기업인 한국전력이 좀 비싼 가격이더라도 같은 공기