[조직행위론](주)두산의 OB적 관점에서의 문제점과 해결방안

조직의 미션이나 비전, 전략 들과 잘 정렬되어 있지 않은 경우 심각한 위험을 초래한다. 넷째, 당근과 채찍에 의한 보상방식은 팀으로 함께 일하는 팀 정신을 해칠 수 있다. 외재적인 보상과 처벌은 협력보다 경쟁을 조장함으로써 개인적인 승리를 강조하고 열등감을 불러일으킨다. 이는 함께 문제를 공유하고 해결해 가는 팀웍을 약화시키고 장기적인 관점에서의 더 큰 성과를 잃게 만든다. ③ 개선 방안이미 성과주의 보상시스템이 도입이 확정 된

주의 행위를 억제하는 힘이 된다. 이러한 장기 계속거래가 기업간의 협조와 정보공유를 촉진하고 기업간 문제해결 메카니즘(Nishiguchi, 1994)을 작동시킨다. 조직간 ‘강한 연계’로 암묵적 지식까지 전달되고 조직간 학습과 점진적 혁신이 촉진된다는 것이 일본 시스템의 가장 큰 장점이다. 하지만 거래관계가 고정적이기 때문에 혁신에 필요한 다양성을 확보하기가 어렵다. 이로 인해 네트워크의 신규진입이 어려우며, 네트워크의 다양성이 훼손될 수

조직에 대한 무조건적인 모방에만 열을 올려 왔다고 할 수 있다. 이러한 외국 제도의 도입으로 인하여 기업내의 조직 구성원들에게는 많은 정신적 스트레스를 야기해 왔다. 외국의 기업제도는 집단 또는 조직 성과 향상방안에 대해 자국 국민의 행동 특성에 기초하여 독창적으로 그 제도를 개발창조한 것이다. 그러므로 단지 기업의 성과 향상을 위해서 선진국의 이론과 기법들을 단순히 모방하는 것만으로는 해결될 수 없으며, 조직행위론의 이론에

해결방안이직률을 낮추고, 더 높은 전문성을 가지기 위해서는 인성보다는 언론사에 더 적합한 인력을 선출할 필요가 있다. 그렇기 때문에 학교신문사 활동경력이나, 글 쓰는데 취미, 소질이 있는 인력을 선출하는 것이 바람직하다.앞으로 스포츠서울미디어가 지향해야 할 점은 신입 사원을 대상으로 조직 역사 및 가치, 다양한 팀워크 교육을 비롯하여, 현장에서 업무를 수행하는데 직접적인 도움을 줄 수 있는 기본적인 업무 지식, 프로세스, 스킬 등

주는 학문이 바로 조직행위론이다. 즉, 조직의 구조화의 특성, 관리방법에 따라 직무내용 및 직무수행방법, 종업원들이 가지는 조직 및 직무에 대한 태도, 행동 나아가 조직의 성과에 큰 차이를 가져오게 되는데 그러한 관리방법에 대한 풍부한 시사점을 제시해 줄 수 있는 학문이다. 조직행위론은 인접사회과학인 심리학, 사회학, 문화인류학 등에서 많은 영향을 받아오면서 성장한 학문으로 특히 기업조직에 대한 경영학적 관점으로의 접근법에 초점