[조직행동] 서버 `유니와이드 테크놀러지` 조직분석

분석을 위함일 뿐 , 실제로 기업에서 각 요소들이 명확하게 나누어 지는 것은 아니다. 세 요소는 서로 맞물려 있으며, 또한 어느 한 요소라도 소홀 해서는 안 되는 중요한 요소이다. 예를 들어, 아마존이 수행하는 고객 지향적인 매니지먼트를 위해서는, 고객에게 그의 공간을 만들어주고 개인화된 서비스를 제공할 수 있는 기술력이 뒷받침 되어야 하며, 조직 또한 그러한 문화를 공유해야 한다. 아마존이 성공적일 수 있었던 것은 결국 이 모든 요소들이

조직으로 운영한다.- 전략적 비전을 놓치지 않는다.- 시급함을 인식하여 사고하고 행동하라- 유능하고 헌신적인 사람들은 일이 일어나게 만든다- 전 직원의 필요와 우리가 속한 공동체의 필요에 민감해야 한다• 새로운 IBM 리더쉽 역량IBM 리더쉽승리에 초점을 맞춘다고객에 대한 통찰 , 획기적 사고성공을 향한 드라이브추진력을 유지한다조직의 능력배양, 가르치기개인적 헌신힘을 결집하여 실행한다팀리더쉽, 솔직하고 분명한 말팀워크,

분석 및 평가 앞의 연구를 바탕으로 칼리 피오리나를 몇가지로 요약 분석해보았다.첫째, 칼리는 도전적이고 진취적인 삶을 추구했다. 도전적인 상황에 일부러 맞닥뜨릴 것, 무슨 일이 있어도 중간에 포기하지 말 것, 결코 흔들리지 않는 확고한 꿈을 가질 것, 스스로의 한계나 사업의 장래성을 미리 정하지 말 것, 하고 있는 일을 사랑할 것을 강조했다. 둘째, 사업부문에 대한 전문성과 전략과 비젼을 제시했다. 취임하자마자 과감한 기업 구조조정을

테크놀러지 등하드웨어 계열IBM Korea HPKorea종합 SI 업체삼성SDS, LG CNS, SK C&C등III. 산업구조 분석500단위 10억원컨설팅IT 컨설팅, 시스템디자인시스템 개발 및 구축S/W, H/W, 네트워크 통합 및 설치 S/W,H,W 지원시스템운영 및 유지보수 (SM 아웃소싱)시스템 운영, 유지보수 평가 및 감리IT 교육사용자 교육, 매뉴얼 작업필요한 경우하도급 업체군사업발주자수행프로젝트주 계약자SI업체S/W 공급업체H/W 공급업체IT 컨설팅수요측공급측I. 거시환경

행동과 전체 기업체 행동에 영향을 주는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 그리고 행동 패턴 등의 거시적 총체이다.” 한편 서울대 신유근 교수에 의하면 기업 문화란 “특정 기업에서 역사적으로 형성된 조직 구성원들의 공유된 가치의식과 행동방식, 기업자체의 상징 특성과 관리 관행, 그리고 최고 경영자가 항상 강조하고 있는 사원정신과 경영이념”을 뜻한다. 둘째, 교육기관의 정의다. 한국능률협회컨설팅은 기업 문화를 “조직에서