[경영]기업문화 - 마쓰시다전기..

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2006.05.28 / 2019.12.24
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목차: 기업문화 - 마쓰시다전기..

Ⅰ. Introduction
1. Profile
2. History
3. Financial Results

Ⅱ. 7S 분석 도표

Ⅲ. Analysis of MATSUSHITA in 7s
1. Shared value
2. Strategy
3. Structure
4. System
기획·통제 시스템
5. Staff
6. Style
7. Skill

Ⅳ. The Future of 마쓰시다

The Progress 2000 Plan

Ⅴ. Conclusion

***참고자료***

본문내용: Ⅲ. Analysis of MATSUSHITA in 7s

1. Shared value

MATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응·동화, 감사보은의 일곱 가지 가치관으로 구성된다. 이 일곱 가지는 창업자에 의해 세워진 MATSUSHITA의 경영이념이며 사원들 전원에게 공동의 목적 아래 맺어져 있다는 의식과 나날의 행동기준을 부여해준다. 이는, 1933년 7월 27일에 새 사옥 입주를 앞두고 社主通達로써 사원이 꼭 지켜야 할 정신을 발표된 것으로, 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.

1. 산업 보국의 정신: 본사 강령인 동시에, 공유가치 중 핵심가치이기도 하다. 소비자의 요구를 우선시하고, 가치를 창조하며, 고용자들이 그들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 만들어주는 것으로 요약된다. 즉, 단순한 이윤창출이 목적이 아니라 사회에 대한 공헌으로까지 이어주는 공헌이 기업의 책임인 것이다.

2. 공명정대의 정신: 인간 처세의 기본으로 아무리 학식, 재능이 있고, 아무리 고위에 있는 자라고 할지라도 이 정신이 없는 사람은 본받을 것 없다.

3. 화친 일치의 정신: 본사신조로 내건 것으로, 한 사람 한 사람 아무리 우수한 인재를 거느리고 있더라도 이 정신이 없으면 소위 오합지졸로 아무런 힘도 없다.

4. 역투 향상의 정신: 자기가 할 수 있는 한 힘껏 직무에 충실한 것은, 우리들 사명 달성의 하나의 요체로서 참다운 평화향상도 이 정신 없이는 얻을 수 없다.

5. 예절을 다하는 정신: 사람으로서 예절을 다하려는 마음이 없으면 사회질서는 본시 이루지 못할 것이고, 올바른 예절이 있어야 사회를 정화시키고, 미화시킨다. 그럼으로써 윤택한 인생을 살게 된다.

6. 순응동화의 정신: 충성의 정신으로, 올바른 것에는 충성해야 한다.

7. 감사보은의 정신: 도덕의 최고로, 온갖 도덕 가운데 최고에 자리하는 정신이다........(중략)

참고문헌: 마쓰시타 리더쉽
마쓰시타 인덕경영
헨리포드에서 정주영까지
리더에겐 뭔가 특별한 것이 있다

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