실리콘밸리 기업의 경영전략, 기업조직에 관하여...

기업은 큰 낭패를 볼 수 있기 때문이다. 이를 위해서는 무난함의 함정에서 벗어나 보다 빠른 결단력과 일관된 실행력으로 핵심 역량에 집중해야 한다. 모토로라의 사례는 이에 대해 좋은 본보기를 보여주고 있다. 당사는 1983년 세계 최초로 휴대폰을 발명하는 등 휴대폰 업계의 선두주자였다. 그런데 2000년 당시 CEO였던 크리스토퍼 갤빈은 PC사업, 메인 프레임 컴퓨터, 인공위성 사업 등 여러 분야에 역량을 분산시킨 바 있다. 경쟁이 치열해지는 휴대폰

□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종■ 제3부 독서자료 모음집대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생각하는 경향이 있다. ◇ 경영자는

기업도 포함하는 개념이다(이서한․ 노승훈, 2014).보통 스타트업이란 단어를 창업으로 사용하거나, 기존의 벤처기업과 혼용하는 경우가 많이 있다. 스타트업은 2000년 초기에 대규모로 장비를 구비하기 위해 비용을 많이 필요로 한 벤처와 달리 소규모에 저비용으로 시작이 가능하다는 점에서 다르다고 할 수 있다. 또한 발전하는 기술, 디자인, 경영까지 다양한 분야의 지식이 융합하여 조직에서 다양한 사람들이 모여서 일에 관하여 서로 협업하고 문

- 구글의 4가지 조직경영 방법에 관하여Ⅰ. 서론1. 기업소개Ⅱ. 구글의 기업경영 1. 사명 2. 비전3. 전략4. SWOT분석Ⅲ. 구글의 조직관리 1. 직무관리2. 구글의 특별한 조직관리Ⅳ. 구글문화Ⅴ. 동기부여 Ⅵ. 리더십1. 구글의 리더십2. 에릭 슈미트 리더십 분석 -특성이론3. 에릭 슈미트가 말하는 LeaderⅦ. 결론Ⅰ. 서론Google은 미 경제전문지 포천이 미국 406개 기업 직원 10만명을 대상으로 실시한 설문 조사 결과, 구글은 높은 연봉과 복지, 직원 만족

전략적 제휴 -363) 합작투자의 형태 -364) 합작투자의 동기 -375) 합작투자의 장단점 -376) 합작투자의 파트너 선정 -387) 합작투자시 고려할 사항 -38M&A – 391) M&A 의 정의 - 392) M&A 의 동기 - 393) M&A 의 유형 – 404) M&A 의 장단점 – 425) 국제 M&A 의 추진절차 – 43국가와의 관계 – 431) 국가와의 관계 - 442) 현지국에 미치는 영향 – 443) 정부의 정책 – 45 해외시장의 진입1. 기업 활동의 세계적인 배치1) 핵심역량의 해외이전 경영전략분야에서 핵심역량