특정 기업을 대상으로 가치사슬 분석을 통해 해당 기업의 내부능력을 분석하고, 경쟁우위 요인을 제시하시오

기업이 시장경쟁에서 가장 유리한 위치를 차지할 수 있고 장기적으로 이익 잠재력이 큰 유망한 사업 또는 업종을 선택하기 위해서는 참가대상 시장을 광범위하게 잡느냐 혹은 특정 세분시장에만 집중하느냐를 결정해야 한다. 이러한 사업영역의 경정은 자사의 내부적 대응능력과 현지국 고객이나 시장 환경에 따라서 확정될 수 있다.2)경쟁우위의 원천기업의 경쟁우위 원천은 크게 차별화 요인과 원가우위 요인으로 구별할 수 있다. 먼저 차별화 요인

통해 경쟁우위를 복제한다.이 때문에 경영자들은 세 가지 본원적 도구(다섯 가지 경쟁세력 모형, 세 가지 기본 전략, 가치 사슬 분석)를 가지고 경쟁정보를 분석하고 경쟁우위를 갖기 위해 노력해야 한다.◇마이클 포터의 다섯　가지 경쟁세력 모형: 산업매력도를 평가하기 위한 것으로, 한 기업이 자신이 속한 산업에서 어느 정도의 이익을 얻을 수 있는 가를 평가하기 위해서 해당 산업의 경쟁세력들을 분석하는 것이다.*기존 경쟁자 : 기업이 속한

경쟁자들의 행동변화 등과 같은 특정 기업 외부에서 파생되는 것으로 보인다. 외부의 변화가 문제를 야기할 수도 있지만 전략을 위협하는 더 큰 요인은 내부에서 발생한다. 잘못 인식하고 있는 경쟁에 대한 견해, 조직 실패, 특히 성정하려는 욕심 등이 건전한 전략을 침식한다.3장. 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가•경쟁시 정보기술의 역할을 특히 드러내주는 핵심 개념은 가치사슬이다. 이 개념은 기업이 수행하는 업무를 기술적 활동과 경제

기업의 핵심영역에 속하는 활동은 자사에서 수행하고, 나머지 부분에 대해 아웃소싱 하는 것이 일반적이다.물류 아웃소싱의 대상을 선정하는 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱을 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다.전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 의미하며 이를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 내부역량을 통해 특정 활동을 외부보다 싸고, 우수하게

기업들은 자신들이 보유한 자원들을 활용하여 경쟁력 있는 제품 혹은 서비스를 개발하거나 생산한다. 이러한 과정에서 자사의 강점과 약점을 파악하고 이를 보완할 수 있는 방안을 모색함으로써 차별화된 가치를 창출해내는 것이 중요하다. 따라서 산업구조분석에서는 다양한 측면에서의 분석을 통해 현재 상황을 진단하고 향후 방향성을 제시하고자 하는 목적을 가지고 있다. 또한 그 결과를 토대로 어떤 부분을 강화시키고 어떠한 부분을 개선시킬