[유통관리] 스타벅스에 대하여

스타벅스사의 제품 판매 비율을 보면 대략 커피음료가 55%,원두커 피 21%,음식품 14%,커피관련 하드웨어 및 설비가 10%정도이다.4)커피 모든 스타벅스 매장은 매일매일 오늘의 커피를 바꿔가면서 일반커피와 무카페인 커피 음료를 동시제공하며 큰매장에서는 30가지 이상의 원두커피를 제공,비교적 작은 매장과 가두 매장에서 는 좀 적은 종류의 원두커피를 제공한다.스타벅스사는 고품질의 커피와 고객 서비스를 반영해 시장에서 유통되고 있는최고의

스타벅스가 추구하는 목적과 SWOT분석, STP분석, 4P전략, 마케팅 전략, 경쟁사 분석 등 여러 가지 기업분석을 통하여 스타벅스라는 하나의 기업은 물론이고 국내 기업들이 펼치고 있는 시장진입전략과 수익구조 개선, 사업확장 경로를 파악할 수 있을 것이다. 이에 유통산업의 중요성을 인지하고 21C 유통산업의 꽃으로 각광받고 있는 프렌차이이즈 사업에 대하여 연구하고 분석해 본다. 스타벅스는 새로운 커피문화를 정착시키는 데 주력하고 있는 기업으

스타벅스(주)스타벅스커피코리아54572192311071344160083109144188233282할리스(주)할리스에이치앤앤-6516525244767131395689130183커피빈(주)커피빈코리아240312460---25344381110150엔젤리너스(주)롯데리아60 941301723306501421283791148탐앤탐스(주)탐앤탐스----180360----71111파스쿠찌(주)파리크라상75128-250--11142229414409년 커피 업계 연도별 시장규모 추이유통업체연감 (단위 : 억 원, 개)베이커리카페, 디저트 카페, 패스트

유통업체가 대거 국내에 진출하게 되었고, 국내의 유통업체들은 인공위성을 띄우고 전 세계 걸쳐 점포를 운영하고 있는 월마트와 같은 대형 할인점과 경쟁하지 않으면 안 되게 되었다. 또한 과거에는 들어보지도 못했던 카테고리 컬러, 드럭스토어(Drugstore), 인터넷 쇼핑몰과도 싸워야 한다. 경로파워도 더 이상 제조업체의 전유물이 될 수 없어 제조업체는 과거와 같은 방식으로 막강한 협상력을 지닌 대형 유통업체를 관리 할 수 없게 되었다. 이러한

유통경로별로 일반 통합장, 수퍼, 연쇄점, 2차 거래선 등으로 구분했으며 업소 및 소매점별로 중점 관리 업소, 유지 관리 업소, 일반 관리 업소 등으로 나누어 보다 체계적인 영업활동을 전개하도록 했다. 전 지역을 단위 시장으로 세분화하고, 중점 공략 지역을 사전 조사하여 최단시간 최대의 효과를 목표로 했다. 이에 따라 지점별로 편성된 판촉예산은 지점별 실정에 맞게 세분화한 시장별로 투입의 강약을 조절했다. 경기지역의 경우 영?호남 지역에