[인사관리] HP Korea의 조직문화와 인사제도

인사관리 개념 및 대상 1) 인사관리의 개념인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보개발유지보상을 여러 환경적 조건과 관련하여 계획조정통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 여기서 환경적 조건은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 등을 말한다. 협의의 인사 관리는 채용, 배치, 전환, 승진, 교육훈련, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도를 의미

문화에 대한 중요한 연구의 하나로 Ouchi의 연구를 들 수 있다. Ouchi는 일본의 여러 기업체를 연구하여 일본 기업경영의 특성을 정리하고 이것을 Z이론이라는 명칭 하에 효율적인 기업경영방법으로 제시하였다. Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업체의 자금이나 시설 또는 근면한 노동력만으로는 증대되지 않고, 조직구성원들을 효율적으로 일하도록 만드는 인사관리제도와 이에 알맞는 조직문화에 의하여 증대된다는 것이다. 기업의 생산성과 수익

인사선발 방식 도입, 운영에 대한 인사 담당자 인터뷰 결과1) 역량 중심 인사선발의 목적역량중심 인사선발은 선발방식 자체에 국한하기 보다는 H사의 인사관리 전반에 설쳐 회사가 지향하는 ① 사업전략과 인적자원관리를 회사 및 직무가 요구하는 핵심역량에 기반하여 이를 상호 연계한다는 차원에 그 목적이 있으며, 이는 ②현재 관리의 일관성을 유지하고 총체적인 조직 역량과 전문 영역을 확보하기 위한 것이다.역량중심의 신사선발 방식을 이

목 차Ⅰ. 개요1.서론2.아시아나IDT는?3. 기업 선정 동기Ⅱ. 기업의 인적자원관리제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대 안제시1. 아시아나IDT 조직체계 2. 인사제도 1 인사제도의 내용2 아시아나IDT 인사제도 문제점 분석3 문제점 해결방안3.채용제도1채용제도의 내용2 아시아나 IDT채용부분 문제점 분석3 채용제도 문제점 해결방안 4.교육제도1교육제도의 내용2아시아나 IDT 교육제도의 문제점 분석3교육제도 문제점 해결방안5. 보상,

문화정착을 위해 열린 토론을 시행하고 있는 동양화재, 연공서열을 거부하고 수평적 조직문화를 만든 뮤즈텔의 사례를 통해 임파워먼트의 성공요인(기업의 가치관.비전, 정보의 공유, 코칭)에 대해 논의한다. 5. 모티베이션 관리제도의 개선조직내의 구성원의 신뢰확보와 이를 기반으로 한 동기부여 작업이 이루어지기 위해서는 관리제도 개선은 필수적이다. 권위주의적 관리관행, 연공서열 중심주의, 우리집단의식 등의 한국인의 특성과 기업문화