[조직행동] 욕구와 동기

1목차1. 포스코 선정동기 2. 포스코에 대하여1) 포스코의 역사2) 포스코의 성과3) 포스코의 특징 3. 포스코의 보상제도 및 보상제도의 효과와 문제점1) 금전적 보상제도2) 인사(승진)적 보상제도3) 후생적 보상제도 4. 그 밖에 포스코의 동기부여 제도 2목차5. 조직행동 이론에 따른 제도 분류1) 매슬로우의 5단계 욕구2) 맥클리랜드의 성취-동기이론3) 핵크만&올담의 직무특성이론4) 공정성 이론5) 목표 설정 이론 6. 개선점과 개선방안 7.

조직행동관리 리더십과 동기부여 - 리더십의 개념과 유형, 리더십이론, 동기부여의 의의와 동기부여이론목차조직행동관리Ⅰ. 리더십1. 리더십의 개념2. 관리자와 리더3. 리더십의 유형1) 전제적 리더십2) 민주적 리더십3) 자유방임적 리더십4. 리더십 이론1) 리커트의 리더십이론2) 블레이크와 무톤의 리더십이론Ⅱ. 동기부여1. 동기부여의 의의2. 동기부여이론1) 매슬로우의 욕구계층이론2) 맥그리거의 X-Y이론3) 허즈버그의 2요인이론4) 브룸

행동의 이해관리자들과 종업원들이 타인 행동의 상호 이해를 통한 관계 및 협동심 증진조직 행동의 이해사람 관리제도적 관리 : 인적자원의 관리행동적 관리 : 조직행동의 관리동기부여 (동기유발)개인과 조직의 성과 향상, 개인과 조직 목표의균형 달성을 위하여 개인과 조직 모두에게 유익한 바람직한 행동을 하도록 동기부여Page 1동기(motive) : 사람이 갖고 있는 욕구나 충동을 활성화 하여 어떤 행동을 유도하는 심리적 힘으로서 한 사람이

조직행동을 이해, 예측, 영향을 미칠 수 있어야 한다. 이렇게 진행된다면 상황적합적 접근방법은 특정상황에서의 상호작용과 주요변인의 과감한 동인으로 이해하고 보편적인 해결안을 피하는데 도움이 된다. 동시에 의사결정과 그에 따른 조치를 위한 융통성 있는 개념적 틀을 제공하여 주고 있다.2-1. 고전 및 신고전 이론과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.(1) 고전이론 및 신고전 이론고전이론에서는 조직의 종업원을 주로

목차1. 포스코 선정동기2. 포스코에 대하여1) 포스코의 역사2) 포스코의 성과3) 포스코의 특징3. 포스코의 보상제도 및 보상제도의 효과 및 문제점1) 금전적 보상제도2) 인사(승진)적 보상제도3) 후생적 보상제도4. 그 밖에 포스코의 동기부여 제도5. 조직행동 이론에 따른 제도 분류1) 매슬로우의 5단계 욕구2) 맥클리랜드의 성취-동기이론3) 핵크만&올담의 직무특성이론4) 공정성 이론5) 목표 설정 이론5. 개선점6. 결론(동기부여 제도로 부터 나오