경영환경변화와 패러다임 전환...

경영패러다임이다. 즉, 지적자원을 바탕으로 조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다.Ⅱ. 지식경영의 본질2.1. 지식의 개념지식(knowledge)은 데이터(data)와 정보(information)를 기반으로 형성하게 된다. 데이터와 정보가 지식으로 전환하는 결과에 따라 부가가치가 생산되며, 고수익 지식기반의 제품과 서비스를 산출하게 된다. 즉, 데

경영패러다임이다. 즉, 지적자원을 바탕으로 조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다.Ⅱ. 지식경영의 본질2.1. 지식의 개념지식(knowledge)은 데이터(data)와 정보(information)를 기반으로 형성하게 된다. 데이터와 정보가 지식으로 전환하는 결과에 따라 부가가치가 생산되며, 고수익 지식기반의 제품과 서비스를 산출하게 된다. 즉, 데

환경의 변화(고령화, 고용형태의 다양화 및 취업형태의 다양화), 경영환경의 변화(무한경쟁에 따른 인건비 삭감 요청, 성과, 업적 위주의 인적자원관리로 전환), 종업원 니즈의 다양화도 고도화, 국가복지정책의 변화 등 여러 가지 측면에서 문제점을 안고 있다.이러한 문제인식을 바탕으로 복지후생제도의 기본적인 내용과 우리나라의 상황, 복지후생제도의 새로운 시도인 선택적 복지후생제도에 대해 알아보고, 개선 방향에 대해 생각해 본다.Ⅱ. 본

경영환경과 조직환경은 갈수록 급변하고 있다. 이러한 환경변화의 본질과 속성이 과거와 비교할 수 없을 정도로 새로운 본질과 속성을 띠고 있을 뿐만 아니라 리더십의 패러다임도 근본적으로 전환되고 있다. 현대사회에서의 리더십은 환경적 변화에 대응할 리더십이 필요하고 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인하여 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십이

경영환경과 조직 환경은 갈수록 급변하고 있다. 이러한 환경변화의 본질과 속성이 과거와 비교할 수 없을 정도로 새로운 본질과 속성을 띠고 있을 뿐만 아니라 리더십의 패러다임도 근본적으로 전환되고 있다. 현대사회에서의 리더십은 환경적 변화에 대응할 리더십이 필요하고 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인하여 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기 부여할 리더십이