[경영원론] IBM 루 거스너의 리더쉽
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- 2003.09.27 / 2019.12.24
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- 목차
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루 거스너의 리더십 - IBM 살리기
1. 총괄적으로 살펴본 루 거스너의 황색등 리더십
2. 루 거스너의 경영철학과 방침
3. 위기에 빠진 기업 되살리기
2) 새로운 기업문화 구축
3) 리더십과 커뮤니케이션
- 본문내용
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루 거스너의 리더십 - IBM 살리기
먼저 루 거스너의 리더십을 전체적으로 살펴보고 그의 경영철학과 방침을 살펴본 후에 IBM을 살리기 위한 대처방안을 자세히 살펴봄으로써 그의 리더십 스타일에 대해서 설명하고자 한다.
1. 총괄적으로 살펴본 루 거스너의 황색등 리더십
루 거스너의 리더십을 집약적으로 표현으로 가장 좋은 것은 황색등 리더십일 것이다. 황색등 리더십은 녹색등 리더십, 적색등 리더십과는 구분되는 리더십 개념이다. 녹색등 리더십이란 최고경영자들이 기업의 활동을 꼼꼼히 챙기기보다는 큰 그림을 그리고 비전을 제시하며 굵직굵직하게 행동하는 리더십으로 시스코의 존 체임버스, 휴렛팩커드의 칼리 피오리나, 찰스 슈왑의 슈왑, 엔론의 제프리 스킬링 같은 최고경영자들이 비전을 갖춘 리더로 추앙을 받았다. 이 녹색등 리더십은 호경기 때 주로 사용된다.
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