[인사관리] 맥킨지&컴퍼니(McKinsey & Company) 조직구조 및 팀제

네트워크 조직< 목차 >■ 서론1. 연구 목적 및 방법■ 본론1. 네트워크 조직2. 국내외 주요동향 및 현황◇ GE1. General Electric ( GE ) 기업 분석2. General Electric ( GE ) 조직 변화 환경3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ SONY1. Sony의 기업 분석2. 소니 ( Sony )의 조직 구조 변화3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ 비교 및 요인 분석1. GE와 소니의 사례비교분석2. 네트워크 조직의 성공 요인 및 장단점■ 결론1. 네트워크 조직의 장점 및 단점2. 한국 기업의

및 교육에 초점33McKinsey 로지스틱프로세스방출모두가 살면서 정말 후회되는 선택과 다시 생각해도 참으로 “기특한” 선택을 돌이켜보는 경우가 종종 있습니다. 맥킨지에 많은 빚을 지고 살고 있지만, 그 어떤 분석기법이나 Industry Knowledge 보다도 “올바르게 생각하는 법”과 “현상을 바라보는 다양한 시각을 조율하는 법”은 제가 평생동안 가장 많이 의지하게 될 Intellectual Asset 으로 Professional 로서의 자신감과 함께 Career 에 대한 많은 가능성을 열

인사들이 여러 방면에서 리더로 활약 하고 있다. 외국의 경우 McKinsey가 배출한 유명한 리더로는 IBM의 Louis Gerstner, 아메리칸 익스프레스의 Harvey Golub, 웨스팅하우스의 Michael Jordan, 일렉트로룩스의 Thomas Albani 등을 꼽을 수 있다. 지금은 여러 다양한 분야에 활동하고 있지만 대부분은 McKinsey에서 보낸 시간이 자신들의 발전에 있어 가장 중요한 역할을 했다는 데 의견을 같이 한다. 이들을 보고 현 조직의 구성원들은 세계적인 리더들을 배출했다는 사실에 커

관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다. 요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내

조직 개편을 CEO 취임이후 서서히 단행하기 시작하였다. 그 전에 이사진보다 강력한 힘을 가지고 있는 WMC(Worldwide Management Council)를 CEC(Corporate Executive Committee) 로 개편하고, 그에 맞는 강력한 리더십 구현을 위해 조직의 각 분야 최고 담당자를 교체 하였다. CEC(Corporate Executive Committee)의 목표의 재정의 자신의 구조조정에 차질 없이 뒷받침 하는 기구를 설립하기 위해 고민하던 중 기존의 WMC (35명의 인사들로 이사회보다 더 강력한 영향력을 가짐)가 상당기