[경영학] 스타벅스와 민들레영토 가치혁신 사례 분석

스타벅스를 이긴 토종 카페’. http://blog.naver.com/cyberpmk/40129505357http://blog.naver.com/coolboe?Redirect=Log&logNo=80068672149「까페베네, 가장 깨끗한 커피 드세요」한경닷컴 뉴스기사http://blog.naver.com/coolboe/801060694931. 까페베네 선정 동기2. 기업소개(1) 카페베네 소개(2) 까페베네 연혁3. 비전과 목표의 설정(1)사업영역의 작성(2)경영이념과 경쟁 관계의 집약(3) 사업구조와 기능평가(4) 핵심사업 파악(5) 주요 경영목표4. 외부환경의 분석1) 거시환경 분석2) 마이

사례에서 대다수의 교통 수단이 마차였으므로 전략적인 가격을 마차를 중심으로 책정다른 형태, 다른 기능, 동일한 목적- 업계와 타 업계를 통틀어 대체품과 대안 품 가격을 고려하여 전략적인 가격 책정 - 술집, 레스토랑,서커스는 기능과 형태는 다르지만 동일한 목적으로 이용함.대다수 가격대 결정!!제품이나 서비스가 특허나 지적 재산권을 통해 법적으로 보호 받을 수 있는가?고가의 생산 기반 시설처럼 모방이 어려운 독점적 자산이나 핵심

가치를 높이며 국제적인 경쟁력을 가질 수 있다. 음식 식품을 문화와 접목하여 성공한 사례는 다음과 같다. (1) 국외사례 스타벅스 : 이탈리아의 에스페레소의 맛과 커피문화를 미국 스타일에 접목하여 커피 이상의 분위기, 멋, 문화를 상징하며 전 세계 6,000여개의 매장을 확보하였다. (2) 국내사례 민들레영토 : 민들레영토의 사업방식은 독특하다. 간결하게 표현하면 문화를 판다. 상품을 판다기 보다는 문화를 판매하는 비용에 상품이 서비스적 개념

사례3)레알 마드리드와 브랜드 고급화전략 “스타가 돈 벌어준다”(동아일보 2004 7-19)“프로축구선수 데이비드 베컴이 ‘라이언킹’을 만난다면.” 스페인의 초호화 프로축구 구단인 레알 마드리드가 할리우드 영화사를 무색케 하는 브랜드 전략을 통해 수익 극대화에 성공하고 있다고 경영학 분야 권위지인 하버드 비즈니스 리뷰가 최근호에서 분석했다. 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 레알 마드리드는 현 구단주인 페레스가 2000년에 구단주로

분석그들이 찾아낸 Blue ocean은 경쟁자들을 쉽게 찾아내기 힘들게 한다. 어머니의 품과 같은 편안한 공간에서 가능한 고객들의 욕구를 충족시키려는 모든 노력을 한다는 것이 기업의 이념이기 때문이다. 그렇지만 몇 가지 업체들로 한정하여 전략을 비교해 보도록 한다.1) 스타벅스 민들레 영토에서는 감성을 파는 오감마케팅을 중심으로 고객에게 다가간다는 목표를 세우고 있다. 하지만 이는 민들레 영토만의 전략은 아니었다. 바로 잘 알려진 외국계