[경영분석]신세계백화점경영분석

경영과 통합물류, 유통정보시스템, 유통 인프라 구축에 심혈을 기울여 나갈 것이다.이를 위해 백화점, 할인점, 롯데마트, 인터넷 사업 등 각 부문별 독립운영체로 선진유통기업의 기틀을 마련했으며 더불어 조직구성원의 가치와 역량을 중시하는 인간중심 경영으로 더욱 풍요로운 미래를 열어나갈 것이다.(4) 기업현황 2. 환경 분석(1) 외부 환경

신세계 그룹인적자원관리CONTENTS1. 신세계 소개2. 신세계 인사관리3. 신세계 채용관리4. 신세계 평가관리5. 신세계 교육훈련6. 신세계 복리후생7. 결론 및 시사점미쓰코시 경성점 개점1930~신세계 역사 시작선진 경영기법 도입1963~유통근대화이마트 개점종합연수원 설립1993~유통업 선진화해외사업 강화2000~글로벌 기업화신세계 소개 - 연혁*신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며 고객, 종업원, 협력회

분석Strenghth• 05년도 구조조정 및 비용통제결과  (당기순이익 등 크게 증가)• 지분법평가이익호조• 고급백화점으로서의 브랜드 인지도• 안정적인 실적• 우수한 매장 입지• 우월한 교섭력• 전반적 재무탄력성 개선6. SWOT 분석Weakness• 업계3위라는 이미지-고급화전략에 부정적• 대형할인마트 진입 미실시  (롯데, 신세계-Emart 경쟁업체들의 기업 진출)• SO에 대한 투자부담• 비영업적인 자금지출 가능성   (경영권 승계와 관련)O

“신세계백화점” 경영전략 분석과 미래전략 제언-목차-1. 신세계백화점 기업소개2. 신세계백화점 기업환경분석3. 신세계백화점 경영전략 분석(1) 고객만족경영(2) 인적자원관리 전략(3) 고객관계관리전략 (CRM)(4) 광고전략(5) 고객유치전략4. 신세계백화점 미래전략 제언1. 신세계백화점 기업소개1955년 동화백화점으로 시작한 신세계백화점은 최초의 직영체제를 확립하여 백화점의 다점포화를 실시하였고 이후 현재의 신세계백화점으로 상호를

경영전략=목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 백화점 산업 분석(유통업)1-1. 산업의 특성1-2. 산업의 성장성1-3. 경쟁요소2. 신세계백화점 분석2-1. 신세계백화점 현황2-2. SWOT 분석2-3. 4P 분석3. 경쟁사분석(롯데 백화점) 및 신세계백화점의 전략 분석 3-1. 롯데백화점 현황3-2. 신세계백화점 전략분석3-3. 신세계 백화점 전략의 강점과 약점3-4. 신세계 백화점의 문제점 도출4. 향후 발전전략제시(나아가야할 방향)4-1. 핵심역량 강