[경영, 경제][경영]파레토 챠트 레포트

레포트 의 참고문헌 권기덕, , 삼성 경제연구소, 제 177호2006.11 강병준 < 구글 VS 네이버 : 검색대전쟁> 전자신문사, 2008구글은 2000년 9월 한국어 검색 서비스를 선보인 이래 2004년 한국 법인을 설립하였고, 2006년 10월 R&D 센터 설립 발표, 2007년 4월 경영진 선임을 하며 국내 검색시장에 본격적으로 진출하였다. 아직 국내에서의 구글의 검색 점유율은 미미한 수준이다. 네이버와 다음과 같은 국내 입맛에 맞는 검색

경제에 미치는 과격한 충격을 피함으로써 개혁과 발전이 모순을 일으키지 않고 병행될 수 있도록 했다. 이중가격제도가 새혁 과정에서 일어날 수 있는 이익 충돌을 완화한 덕분에 개혁이 기득권을 약탈하는 한바탕 혁명으로 치닫지 않고 기본적으로 파레토 개선을 이룰 수 있었다.두 번째 원인을 살펴보면 기업인은 정책을 결정할 때 미래를 예측해서 가격을 신호로 삼고 이윤을 목표로 하여 투입비용과 산출가치를 비교하는데 이는 관료의 방법보다

경제와 경영의 새로운 이슈 혹은 트랜드로 부각되고 있다.1) 더 치열해지는 선택과 집중대표적인 사례가 바로 VIP 마케팅이다. 국내 굴지의 L모 백화점은 2004년부터 2006년까지 고객 데이터를 분석한 결과 상위 50% 고객의 구매금액 비율이 2.6% 증가했다는 것을 발견 했다. 상위 5%의 고객은 5.7% 증가했고, 상위 20%의 고객은 6.5% 증가해 전체 매출의 73%를 차지 한 것으로 나타났다. 이 백화점은 파레토의 법칙이 증명되었다면서 향후에도 차별화되는 다양한

경제성(시너지효과), 내부시장의 활용(내부자본│ 시장, 내부노동시장)│ 종류 ┌ 관련 : 집중적(기존시설), 수평적(기존고객)│ └ 비관련 : 복합적(집성적 : 컨글로머릿)└ 문제 : 주주가 아닌 최고경영자를 위한 다각화- 성장추구위험분산 목적 → 실패확률이 높다④ 수직적 통합┌ 내부화 : 전방통합, 후방통합으로 가치활동을 확대│ 장점 : 가격의 불안정성 회피(협상단계 축소), 세금감소(거래관계 축소)│ 단점 : 유연성 감소기술혁신의 유

경영의 일부분입니다. 예방적 전략적으로 다루어져야 합니다. 결과에 의한 관리(Management by Results)를 경계해야 합니다. 결과에 의한 관리는 자동차의 앞 창을 완전히 가리고 거울만 보면서 달리는 것과 마찬가지라고 데밍은 야유를 했습니다. 얼마전 식스시그마(six sigma)와 관련하여 작은 해프닝이 있었습니다. 모 경제일간지(99. 3. 16일자)에서, 식스시그마를 칭찬하기 위해 TQM을 비하(卑下)하여 표현한 것은 유감스러운 일이었습니다. 그만큼 우리 사회가