[경영, 경제][한국전기초자]한국전기초자 서두칠사장

경영을 몸소 실천하는 ‘윤리적인 리더’ 로서의 리더십을 발휘하기 위해 노력하고 있다.   신창재 회장이 바라는 이상적인 회사상은 고객과 세상 사람들을 이해해주고 북돋아주며 보살펴 주는 회사라고 한다. 신 회장 자신부터 회사 구성원들의 능력을 이해해 주고, 독려하고 있기에 신 회장의 이상적인 교보의 모습은 이미 확립되어 있지 않나 생각한다. ② 한국전기초자 - 서두칠 사장‘한국전기초자’ 는 소비재가 아닌 텔레비전 브라운관이나

한국전기초자는 사람에 비유하면 말기암 환자임이 분명했다. 말기암 환자들이 대부분 그렇듯이, 대부분은 회생 불능 기업이라는 평가를 받은 기업의 직원들도 무기력한 상태로 빠져들기 쉬울 것이다. 다시 기업을 살리기 보다는 기업의 최후를 어떻게 하면 잘 맞을 것인가에 초점을 둘 것이다. 하지만 서두칠 사장은 달랐다. 오히려 더 나빠질 거 없다는 생각으로 파격적인 경영을 했다.서두칠 사장은 구성원들의 정신을 뒤바꾸는 혁신 작업부터 시작

한국전기초자 소개1.2 회사연혁1.3 한국전기초자의 기업철학1.4 한국전기초자의 조직구조2. 한국전기초자의 노조 파업2.1 노조 파업의 배경과 원인2.2 ‘77일’간의 노조파업3. 노조 파업의 해결3.1 경영혁신3.2 제조 효율 중심의 구조조정3.3 정보의 공유3.4 종업원 지주제도3.5 파업 후 성과4. CEO 서두칠의 경영철학4.1 열린 경영4.2 기, 정의 리더십4.3 신 노사문화참고 문헌기업소개1.1 한국전기초자 소개한국전기초자는 1974년 3월, 경제기획원으

경제안정과 국민통합현황- 98년 외환위기 - 경제 붕괴- 고질적인 관료주의- 부정부패, 체첸사태 등성공요인- 지도력을 가지고 대립보다는 타협, 분열보다는 단합- 세제개혁과 특혜폐지 등 경제개혁추진(2년간 연10% 경제성장 달성)- 의회를 적대시 하지않고 국민여론을 바탕으로 의회를 설득- 국민을 상대로 직접설득  민심을 사로잡음- 모든 국민 문제를 뚜렷한 원칙을 가지고 점진적으로 접근 우리나라 역대 대통령 리더십발전과정: 대한민

조직리더십의 심리학 Team Project PSYC 341, 화 ․ 목 1교시, 최대정 교수님인문강의동 302호 행동과학 연구소Tel: 02-3290-1636, E-mail: djch39@korea.ac.kr노사관계 회복을 통해 경영혁신을 이룬 리더십에 관한 연구- 한국전기초자와 CEO 서두칠 리더십 사례를 중심으로2006. 06. 25< 목 차 >제1장 서론 1제1절 연구의 배경 및 필요성 1제2절 연구의 방법 및 구성 1제2장 이론적 고찰 3제1절 리더십의 상황 이론적 접근 3제2절 Path-Goal Theory와 변혁적 리더십의 영향력 과