[경영, 경제][마케팅]스와치 환경 분석 및 전략 수립

브랜드경영, 품질경영(TQM), 환경경영, 고객만족경영, 기술경영, 지식경영, R&D(연구개발투자)경영, 책임경영, 6시그마경영, 윤리경영, 참여경영 분석Ⅰ. 브랜드경영Ⅱ. 품질경영(TQM)1. 고객중심2. 종업원 참여와 팀웍3. 지속적 품질개선Ⅲ. 환경경영1. 일반요건2. 환경방침3. 계획1) 환경측면2) 법규 및 기타요건3) 목표 및 세부목표4) 환경경영 추진계획4. 실행 및 운영1) 구조 및 책임2) 훈련, 인식 및 자격3) 의사소통4) 환경경영체제 문서화5) 문서

마케팅 제휴- 공동연구개발- 공동조달- 공동생산- 자본합작(J/V)- 컨소시엄(상기 8가지 순서에 따라 제휴 당사자간의 의존도가 커짐)3. 전략적 제휴의 추진단계 및 핵심 주제(1) 제휴관계의 기본적 구상① 경쟁력을 획득 또는 유지할 수 있는 방법에 대한 기본적인 구상 단계경쟁력의 원천을 인식,경영환경의 변화에 따라 경쟁력 원천이 변화함을 인식,혼자하여 독차지할 것인지 아니면 힘을 합하여 위험을 분석하고 과실을 나누어 가질지를 판단

분석해야 한다. 고객은 상품자체를 구매하는 데서 만족하는 것이 아니라 그 상품을 사용함으로써 욕구를 충족시킬 수 있는 것에 대해 대가를 지불하는 것이다. 최근 시장은 전에 없이 빠르게 변하고 있으며 경쟁 역시 훨씬 치열해 지고 있다. 때문에 마케팅 전문가 들은 환경 변화에 적응하기 위해 필요한 정보와 기술을 습득하고 소비자들이 원하는 요구(needs)를 정확하게 파악, 효과적인 전략을 수립하고 실천해야 한다고 입을 모은다.(1) 스와치의 디

1. 스와치의 마케팅 환경 분석(1) 위기, 그리고 새로운 시작 1970년대 스위스의 시계산업은 심각한 위기를 맞게 되었다. 국제 시장이 호황을 누렸음에도, 스위스의 수출량은 크게 떨어졌다. 10년도 되지 않은 기간(1997년에서 1983년 사이)에 스위스 프랑으로 측정된 수출량은 절반으로 뚝 떨어졌다. 세계 시장에서 차지한 시계 생산 물량의 비율은 43%에서 15%로 떨어졌다. 홍콩과 일본이 정상의 스위스 시계산업에 도전해 왔고, 급기야는 스위스를 세계3위로

분석1) 거시 환경 분석(1) 경제(2) 사회문화(3) 기술2) 5 Forces3) 시장분석(1) 진 캐주얼 시장(2) 시장 활성화 위한 존별 대책마련필요 (3) 마켓 사수 위한 자구책 마련4) 경쟁자분석(1) Calvin Klein Jeans 캘빈클라인진(2) BUCKAROO 버커루(3) GUESS 게스진(4) 편집숍-더랩, 쇼룸, 데님바3. SWOT 분석1) 강점 (Strength)2) 약점 (Weakness)3) 기회 (Opportunity)4) 위협 (Threat)4. STP 분석1) 시장세분화 (Segment)2) 목표시장선정 (Targeting)3) 포지셔닝 (Positioning)5. 마케팅전략 (4Ps)1)