[경영, 경제][마케팅]스와치의 현 상황 분석및 발전전략 제시

스와치사의 경쟁력99년 8월 시계생산 그룹인 SMH가 SWATCH로 사명을 변경하였다. 지난 20여년간 계속해온 혁신과 새로움의 재발견을 통해 스와치를 세계 속의 기업으로 도약시키기 위한 스와치 그룹의 의지가 담겨있다고 할 수 있을 것이다.1.브랜드 전략을 바꾸다포드는 근대적 경영방식에 혁신을 일으키며 저가격, 고임금의 T형 자동차 신화를 이끌어 냈다. 하지만 그와는 정반대의 전략으로 맞선 GM은 현재에 이르기까지 미국의 자동차 산업을 이끄는

마케팅 비용도 많이 소요된다. 따라서 리포지셔닝을 결정하기 전에 브랜드 자산의 원천에 대한 객관적인 평가 및 기존 시장과 목표 시장에 대한 세밀한 분석이 선행되어야 한다. 즉 브랜드가 속해 있는 시장의 경쟁구조를 파악하고 각각의 브랜드 포지셔닝 전략을 위한 새로운 시장 세분화 전략 등을 면밀히 검토한 후 현 브랜드 아이덴티티에 있어 경쟁 우위와 경쟁 열위 요소를 검토하고 유지할 것과 수정할 것, 그리고 추가할 요소들을 결정해야 한다

마케팅 제휴- 공동연구개발- 공동조달- 공동생산- 자본합작(J/V)- 컨소시엄(상기 8가지 순서에 따라 제휴 당사자간의 의존도가 커짐)3. 전략적 제휴의 추진단계 및 핵심 주제(1) 제휴관계의 기본적 구상① 경쟁력을 획득 또는 유지할 수 있는 방법에 대한 기본적인 구상 단계경쟁력의 원천을 인식,경영환경의 변화에 따라 경쟁력 원천이 변화함을 인식,혼자하여 독차지할 것인지 아니면 힘을 합하여 위험을 분석하고 과실을 나누어 가질지를 판단

전략을 통해 다시금 스와치는 새로운 도약기로 접어들게 되었다.2. 본론1) 스와치의 CEO - 니콜라스 하이에크현대는 브랜드를 사고 파는 시대. 소비제품을 판매하기 위해선 브랜드 전략이 반드시 필요하다. 브랜드는 상품 이미지를 형성하는 역할을 한다. 따라서 브랜드전략은 마케팅의 성패를 좌우한다.최고경영자(CEO)는 가격대별 브랜드의 포지션을 명확히 정해 구매 계층별로 공략해야 한다. 이를 위해선 제품 및 소비시장의 특성을 철저히 분석해

경제 및 산업 정책이 추진되어야 한다. 첫째, 기업의 투자 활력을 제고해나가야 한다. 한-일간의 대GDP 설비투자 비중 역전 현상은 일본의 투자 활성화보다는 한국의 투자 부진에 기인한 측면이 크다. 따라서 투자와 관련된 행정절차를 간소화 하는 것, 출총제의 폐지, 그리고 합리적으로 수도권 규제를 완화하는 것과 같이 합리적 기업규제의 완화를 적극적으로 추진해야 할 것이다. 둘째, 비IT, 서비스업에 대한 국가 차원의 연구개발 투자 확대를 통해