[경영, 경제][조직설계]조직설계의 기본변수와 상황요인

모든 인적자원의 동기부여를 통한 성과향상 유도할 뿐만 아니라 개별 근로자에게는 조직 내에서 일을 하는 가장 주요한 동기를 제공하고 종업원의 동기부여를 위해 회사가 갖추어야 할 가장 강한 수단이다. 이러한 임금의 중요성을 상기하고 원만한 노사간의 협력 및 합의 통해 이뤄낸 장기적인 회사의 전략, 임금관리와 인사전략 등을 연계된다면 궁극적 임금관리의 목표라 할 수 있는 경제적 효율성과 사회적 효율성의 조화를 이룰 수 있을 것이다.

요인인데 이 상황적 변수에 적응하여 조직의 구조적 차원을 변화시켜서 궁극적으로 상황적 변수와 구조적 차원이 적절하게 결합할 때 조직이 효과성을 높일 수 있다는 것이다. 상황적 변수로는 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용 등이 있다. 이처럼, 조직은 그 구성원들의 공통의 목적을 달성하기 위한 수단 혹은 도구라고 할 수 있다. 따라서 어떻게 조직을 설계하느냐에 따라 조직성과가 달라질 수 있는데, 조직의 기본원리와 구조를 구체적으로 실현

조직설계와 조직의 문화에서 찾을 수 있을 것이다. 즉, 조직을 설계함에 있어서는 여러 가지 다양한 상황요인과 기본 변수들의 적절한 통제와 계획, 그리고 기업만이 가진 독특한 문화가 중요한 것이다. 여기에 불황을 이겨내고 재2의 도약기를 맞은 회사에 관한 신문기사가 있다.제 2중흥기의 ㈜이랜드 일간스포츠 2002. 8. 29 지식 경영 으로 부도 위기 탈출 . 비결은 선택과 집중 ㈜이랜드(대표 오상흔ㆍ39)가 제2의 중흥기를 맞고 있다. 이랜드는 올

조직 자체의 개성에 따라 달라질 수 있는 유효성과 효율성을 고려한다. 위에 그림은 상황적합적 접근방법의 전체구조이다. 이러한 구조에서 첫째 분석은 상황이 대상이다. 이때, 과업이나 기술, 인간, 호김의 정도, 중요성 및 상호작용 등과 같은 중요한 내적 요인은 분석 과정에서 충분히 고려되어야 한다. 조직은 개방시스템에서 내적 요인과 외적 요인을 정확하게 이해하고 파악하여야 하기 때문이다. 그리고 이러한 내, 외적 요인은 경제, 정치, 사회

조직구조의 선택의 상황적 영향변수 조직구조 설계의 본질은 조직의 최대의 효율성과 효과성을 위함이다. 이러한 최상의 조직을 만들기 위해선 다양한 요인들을 고려하는데, 그중 상향식으로의 압력(기술,규모,환경), 즉 “조직의 제품과 서비스를 만들어 내는데 효과적인 작업프로세스를 이해하고, 이를 통해, 전체 조직으로써 기술이 어떻게 조직구조와 설계에 그리고 최종적으로 성과에 영향을 주는지를 알아보고자 한다.■ 기술의 개념기술이란