프리미엄급 샴푸시장의 형성과 경쟁구조

구조분석4.1 기존 기업과의 경쟁-케라시스의 산업 집중도이미 샴푸시장에서는 대표적인 샴푸 브랜드 3개 중 두 곳은 외국계 기업이 진입하여 입지가 확고하고 기존 샴푸 전문 브랜드 외에 화장품 브랜드에서 샴푸를 출시하고 있다. 그러므로 샴푸 시장의산업 집중도는 높은 편이라고 할 수 있다. -경쟁기업과의 동질성과 이질성기존에 대표적인 3개의 샴푸 브랜드와 마찬가지로 케라시스는 다양한 라인의 상품을 출시하고 있고 기능적인 면에서도 경

경쟁업체를 견제하기 위한 더 많은 마케팅 비용과 구매자들의 만족을 위 한 제품검사 비용이 들게 된다.2)다수 경쟁기업의 등장중국의 관세 인하로 인해 다수의 다국적 기업들이 등장하고 지방공략에 앞장서고 있다. 또한 다른 국내기업들도 후발 주자로써 라네즈와는 다른 유통경로로써 중국시장 공략에 나서고 있다. 에이전트 방식을 택한 엔프라니와 단독투자로 지사를 설립하여 영역을 넓히고 있는 로제 화장품등이 라네즈에게 위협이 되고 있고

샴푸도 단지 세척의 기능 하나만이 아닌 그 이상의 무언가를 원했고 과거의 단순한 제품으로는 소비자의 욕구를 충족시킬 수 없게 되었다. 그리하여 wellbeing, 세분화된 욕구, 외모지상주의의 풍토 등의 영향으로 프리미엄 샴푸시장이 형성되었고, 프리미엄 샴푸 시장은 계속 확대되어 현재 전체 샴푸시장의 70%를 차지하고 있다. 경쟁 브랜드가 다양하고 외제상품이 일색이었던 프리미엄 샴푸시장 프리미엄 샴푸란 기존 샴푸보다 20~30% 정도 값이 비싸면

샴푸시장은 가파른 성장을 보이고 있다.1. 치열한 프리미엄 시장의 경쟁구도현재 프리미엄 샴푸시장의 경쟁구도는 P브랜드와 L브랜드, D브랜드, 애경산업의 케라시스 총 4개의 브랜드가 치열하게 경쟁하고 있다. 1993년 P사가 출시한 P브랜드와 2000년에 U사가 출시한 D브랜드, 이 2가지 브랜드가 프리미엄 샴푸시장을 선접하였다. 2001년 2월 국내 브랜드로는 처음 출시된 L사의 L브랜드 출시 이후 급격한 성장세를 보이며, 3강 체제를 형성하였다. 이후 2002년

시장 마케팅 전략 수립이 곤란하다. 넷째, 국내 화장품의 유통경로인 전문점에서 유통구조상 과도한 할인판매 경쟁이 심화되고 있다. 반면에 마진폭이 높은 수입 화장품이 전문점에서의 판매선호 경향이 높아지고 있으나 수입 화장품은 백화점, 방문판매 등을 통해 가격할인 경쟁없이 고급 제품의 이미지로 판매가 확대되고 있다. 다섯째, 일부 기업을 제외하고 연구개발투자의 저조로 신제품 개발 수준이 저조하다. 화장품 신원료의 개발부진과 다소