[경상,POSCO,]포스코(POSCO)구조조정 성공사례

성공적인 목표달성을 위해서는 정부의 관련정책들이 유기적인 협조하에 일관성 있게 추진되어야 할 것이다. 즉 민영화된 공기업이 만성적인 적자의 경우 과거의 가격통제와 같은 규제정책에 얽매여 있다면 계속적 적자와 정부부담을 가중시킬 것이고 민영화 정책은 신뢰성을 상실할 것이기 대문이다. 공기업의 민영화는 상술한 것처럼 바람직한 효과를 발생시킬 수도 있지만 오히려 민영화함으로써 경제적 효율성를 저하시키고 국민경제에 커다란

2005년 5월POSCO 사례본 사례는 장세진 교수의 지도하에 고려대학교 경영대학의 강대진, 구현정, 백세열, 손경선, 이호정이 작성하였습니다. 본 사례는 해당기업의 경영성과를 평가하기 위한 것이 아니라 교육목적으로 작성된 것입니다. 제철 산업 분석철강산업철강을 제조하고, 가공 처리하여 각종 철강재를 생산하는 산업인 철강산업은 대표적인 기간산업임과 동시에 막대한 건설비를 요하는 장치산업이다. 이러한 철강산업은 선진국을 중심으로 꾸

사례로 포스코를 선정하게 되었다.Ⅱ. 본론1. About POSCO(1) 경영 이념“사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 지속 가능한 발전에 공헌한다.”(2) 기업 내부 환경 포스코는 철강은 산업의 쌀이며 경제성장의 기본 인프라라는 국민적 인식을 바탕으로 1968년 4월 1일 설립되었다. 창립된 이래 2000년 10월 민영화 이전까지 지난 30년간 포스코의 시장환경은 경제의 고도성장하에서 공급이 곧 수요를 결정하는 전형적인 공급자 시장 구조하에 있었

조정, 시행하도록 하고 또 하나는 기업문화의 혁신은 지식경영 추진 전담반이 담당하도록 조정 할 필요가 있다. 제안제도는 건설회사의 성격에 맞게 제안에서 나온 좋은 아이디어가 STUDY GROUP으로 연결되고, 활동과정에서 좋은 아이디어는 제안으로 연계 시키는 장치가 필요하다. 2) 추진조직 구성 지식경영을 효율적으로 추진하기 위하여 추진 전담반이 필요하다. 타 건설사의 사례에서 보듯이 5명 정도가 적정하며, 특히 지식경영 추진반의 위치를 최

posco의 지식경영*도입배경>포스코개발은 E & C 업종특성상 기술집약산업으로 직원 개인의 경험과 노하우가 중요하다. 회사는 IMF 체제하에서 실시한 구조조정이 인건비 절감을 통한 생산성 향상이라는 긍정적인 면도 있었으나 직원들이 가지고 있는 기술과 Project 수행을 통하여 얻은 노하우의 유출이라는 손실을 감수해야만 했고, 개인의 가치로써 자신의 노하우를 중시여기는 풍조가 커지면서 의사소통 활성화를 통한 타 직원과의 지식공유가 어려워