[경영전략] 실버산업의 현재 상황과 보바스 병원의 내부환경 및 외부환경 전략

병원경영과 공간 계획병원도 다른 사업체과 마찬가지로 의료 전문 서비스를 제공하는 운영 조직이다. 환자들을 통한 수익에 의해 병원의 원활한 운영이 보장되므로 이를 위해서는 다음과 같은 점을 고려한다. 1) 기업화 전략 – 지속적인 발전 상황이 없는 의료체계는 경쟁력 부족에 의한 한계 상황이 도래할 수 밖에 없으므로 의료 산업적 측면에서 시장 지향의 기업화가 필수적일 수 밖에는 없는 상황이다. 이를 위해서는 병원의 전문적이고 선호적

외부 산업 환경으로부터 나오는 기회들, 기업의 강점과 약점들, 주요 전략 실행자들의 개인적 가치들, 그리고 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대 등의 요소들 간의 적합관계를 창출해야 한다. 기업의 외부 여건은 쉼 없이 변화하고 있으며 경영자는 기업을 둘러싼 외적 여건의 변화에 대하여 항상 주의를 기울여야 한다. 이러한 기업 환경요소를 크게 기술, 정치, 경제, 문화, 그리고 인구 변수의 거시환경과, 기업이 속한 산업 그리고 경쟁회사 및 고객

환경변화에 직면하여 기업에서는 이에 대응하는 방식을 모색하지 않을 수 없게 되었다. 따라서 회사의 경영전략을 어떻게 수립하느냐가 그 기업의 존망을 결정지을 수 있을 만큼 중요해졌다.과거 한국은 10%이상의 고도성장을 계속해왔다. 기업에서도 이런 안정적 상황에서 기업의 전략에 별 수정을 가하지 않으면서도 내부관리의 효율성만 유지시키면 기업은 성장할 수 있었다. 그러나 현재와 같은 외부환경의 급격한 변화는 이에 한계를 가져다준다.

경영실적핵심사업 파악주요 경영목표의 설정외부 환경의 분석거시환경 분석경제적 환경사회, 문화적 환경정치적 환경기술적 환경인구통계적 환경법률적 환경Porter의 산업 환경 분석기존 기업간의 경쟁신규 진입자의 위협공급자의 교섭력구매자의 교섭력대체제의 위협내부 환경의 분석핵심 역량아웃백만의 서비스아웃백만의 메뉴아웃백만의 맛아웃백만의 외부활동아웃백만의 가격전략아웃백만의 마케팅전략경영자원과 조직 능

경영실적핵심사업 파악주요 경영목표의 설정외부 환경의 분석거시환경 분석경제적 환경사회, 문화적 환경정치적 환경기술적 환경인구통계적 환경법률적 환경Porter의 산업 환경 분석기존 기업간의 경쟁신규 진입자의 위협공급자의 교섭력구매자의 교섭력대체제의 위협내부 환경의 분석핵심 역량아웃백만의 서비스아웃백만의 메뉴아웃백만의 맛아웃백만의 외부활동아웃백만의 가격전략아웃백만의 마케팅전략경영자원과 조직 능