[경영학] 국민은행 통합후 김정태의 리더쉽

후 지속적으로 증가하다가 2000년 이후 감소하고 있다. 금융기관의 경우는 금융위기를 기점으로 강제적, 자율적인 인수합병이 이루어 졌는데, 특히 국민은행은 금융계의 리더뱅크로써 인수합병 후의 결과가 크게 주목 받고 있는 기업이다. 금융권에 M&A가 발생하게 된 과정은 다음과 같다. 금융위기 당시 중소기업 대기업 등의 부도는 금융기관의 위기를 가져왔으며, 이에 대처할만한 안정적 시스템이나 환경적 여건이 열악했던 금융기관은 부도라는 최

후 지속적으로 증가하다가 2000년 이후 감소하고 있다. 금융기관의 경우는 금융위기를 기점으로 강제적, 자율적인 인수합병이 이루어 졌는데, 특히 국민은행은 금융계의 리더뱅크로써 인수합병 후의 결과가 크게 주목 받고 있는 기업이다. 금융권에 M&A가 발생하게 된 과정은 다음과 같다. 금융위기 당시 중소기업 대기업 등의 부도는 금융기관의 위기를 가져왔으며, 이에 대처할만한 안정적 시스템이나 환경적 여건이 열악했던 금융기관은 부도라는 최

통합 전 모체조직출신들의 심리적 자기방어를 표출하 는 언사라고 할 수 있다. 이러한 말들은 “우리 대 그들”(we vs they)의 역학을 나타내는 전형적인 합병증후군의 징조로 볼 수 있다.(2) 국민은행과 주택은행1990년대부터 일기 시작한 금융계의 M&A는 세계 금융산업의 지각변동을 일으켰다. 1996년 3월 케미컬은행과 체이스맨해턴의 합병, 1996년4월 도쿄은행과 미츠비시은행의 합병, 1998년 시티코프와 트래블러스 그룹의 합병 등 세계 금융산업에서

은행의 자산 및 부채를 인수했으며, 같은 해 12월 한국장기신용은행(납입자본금 1조 3815억 원)을 합병했다. 2001년 3월 국내 금융기관 최초로 총 자산 100조 원을 넘어섰다. 2001년 4월 주택은행과 합병했으며, 같은 해 7월 김정태 은행장이 ‘주택 국민 통합은행장’으로 선정되었다. 김 행장은 ‘장사꾼 은행장’이라는 별명을 얻으며, 국민은행을 흑자 은행으로 만들었다. 1998년 당시 국민은행은 2900억 원의 적자를 냈으나, 이후 4년간 4500억~1조 3000억 원의

통합은행 “사회책임보고서” 발간“신한은행은 고객의 이익을 중시하고 은행의 사회적 책임 구행에 부족함이 없도록 모든 임직원들과 함께사회책임경영을 앞장서 실천함으로써 가장 모범적인 기업시민이 되겠다”“현장경영을 통한 통합은행 알리기”: 신상훈 은행장 통합 신한은행 출범 100일 기념 전국 점포 Hof Day 실시은행장의 현장방문은 통합은행 출범이후 전국을 돌면서 2,700여명의 직원들과 간담회를 실시하여 애로사항을 듣고 뉴뱅크의