닛산의 구조조정

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.05.09 / 2019.12.24
27페이지 / hwp (아래아한글97)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: I. 국제적 전략적 제휴

II. 다국적기업과 전략적 제휴
1. 세계적 경영전략의 전개와 전략적 제휴
2. 다국적기업의 경영 글로벌화와 전략적 제휴
3. 전략적 제휴의 필요성

Ⅲ. 일본기업의 전략적 제휴 현황
1. 전략적 제휴의 성립목적과 동기 (日本企業의 事例)
2. 자동차산업에 있어서의 제휴 사례

IV. 닛산의 어제와 오늘 그리고 미래
1. 닛산의 과거
2. 닛산의 구조조정

V. 닛산의 교훈과 우리기업에의 시사점

본문내용: 최근, 국제적 전략제휴(International Strategic Alliance)가 다국적기업의 기본적인 경영전략중의 하나로 자리잡게됨에 따라 경쟁에 대한 "협조"나 "공생"이라고 하는 용어에 의해서 경쟁 관계가 점차적으로 세계적․局面的인 형태로 기업간에 협력의 관계가 성립되어지고 있다. 그러나, 이것이 '서로가 대외적으로 우위요소를 교환하여 경쟁적 우위를 점유하고 고수익성을 확보하기 위한 제휴'인 점과 경쟁의 본질에 있어서는 변함이 없는 것이다. 즉, 이것은 각종 경영환경의 변화에 대응하며, 신규 및 기존 사업의 위험성(Risk)을 최소화하고, 제품수명주기(Product Life Cycle)가 단축화되어 가고 있는 현시점에 있어서 타사가 점유하고 있는 각종의 경영자원 및 노하우의 적극적인 활용 또는 공동이용을 통한 다국적기업에 의한 소싱(Sourcing) 전략의 일환으로 기업내 국제거래의 연장선 위에 위치하고 있을 뿐 아니라, 글로벌 경영전략에 글로벌 아웃소싱(Global Out Sourcing)전략의 다양화된 양상을 보여주는 단적인 예라고 할 수 있다.
MNC에 의한 글로벌 아웃소싱의 수렴은 내용적으로나 성격상의 측면에 있어 기업의 생존과 지속적인 성장에 피할 수 없는 전략적인 수단으로서, 자사의 세계적인 경영 네트워크 내부에 타사를 포함하는 경영 시스템을 구축하려고 하는 경향이 최근 수년동안 수많이 이루어졌으며 현재에도 계속되고 있다. 즉, MNC에 있어서 국제전략제휴는 글로벌 경영전략추진의 일부로서 인식하여야하며, 지역적․개별 국가적으로 격심한 경영환경의 변화에 유연하게 적응 및 대응하기 위한 전략성 및 환경 대응적인 성격을 띄고 있는 Key Factor로서 그 중요성이 상당히 증대되어지고 있는 추세라고 할 수 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[기업분석][가산전자 기업분석][지마켓 기업분석][닛산 기업분석][가드텍 기업분석][기업분석 사례]가산전자의 기업분석, 지마켓(G-MARKET)의 기업분석, 닛산의 기업분석, 가드텍의 기업분석(기업분석 사례)

가산전자의 기업분석, 지마켓(G-MARKET)의 기업분석, 닛산의 기업분석, 가드텍의 기업분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 가산전자의 기업분석Ⅲ. 지마켓(G-MARKET)의 기업분석1. G-MARKET 현황 및 성공요인2. G-MARKET의 비즈니스 모델 1) 수입원2) 가격Ⅳ. 닛산의 기업분석1. 긍정적 측면1) 서구성 구조조정의 필요성과 효과 검증 2) 능력있는 경영자의 필요성 확인 2. 부정적 측면1) cost 삭감에만 주력2) 공장이 폐쇠된 지역의 주민과 종웝원의 반발Ⅴ. 가드텍의 기업분석참고

[경영학] 닛산의 G-R, K P-I 경영사례 연구

조정다. 닛산의 지식(K) 경영 (1) 디자인 혁명을 통한 브랜드 아이덴티티 강화(2) 정보흐름의 개혁을 통한 지식경영 달성(3) 중간간부 면담과 하이포 인력 선발 등을 통한 핵심인재 발굴 및 육성(4) CFT 구축을 통한 혁신적 아이디어 도출라. 닛산의 권력(P) 경영 (1) 민주적 절차에 의한 인력감축(2) 노사 간의 상생을 위한 노력으로 갈등 예방(3) 조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축(5) 조직개편을 통한 의

[조직행동] 닛산의 리더십분석- 카를로스 곤을 중심으로

닛산을 선택하게 됐다.닛산 설립의 역사닛산의 비전과 미션 곤 이전의 닛산곤 이후의 닛산카를로스 곤 이력1CONTENTSPart. I Part. II 닛산 개요닛산 리바이벌 플랜 Part. III 닛산 Value UpPart. IV 닛산 18021닛산 Value Up의 목표닛산 Value Up의 방법시장 상황리더십의 변화곤의 새로운 요구3닛산 180의 목표닛산 180의 방법닛산 180의 성과SWOT 분석1234닛산 리바이벌플랜의 목표닛산 리바이벌플랜의 방법닛산 리바이벌플랜의 성과구조조정의 성과

위기를 극복하고 세계정상을 향해나아가는 자동차 그룹 NISSAN과 CEO 카롤로스곤의 성공 전략

조정디자인 혁명을 통한 브랜드 아이덴티티 강화정보흐름의 개혁을 통한 지식경영 달성민주적 절차에 의한 인력감축으로 갈등 예방 노사간의 상생을 위한 노력조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축 조직개편을 통한 의사결정권의 확립 닛산이 고수하고 있는 일본 특유의 기본원칙닛산의 경영이념카를로스곤의 위기탈출리더쉽- 위기일수록 단순해져라!혼란 자체였던 닛산 !“아마추어는 문제를 복

경제경영 닛산 NISSAN 조직개발 사례조사

NISSAN조직개발 사례조사◇ 목 차 ◇▣ 조직개발의 정의 ▣ 기업선정동기▣ 요약문Ⅰ. 서론1. 기업소개Ⅱ. 본론1. 닛산의 몰락 원인 및 문제점2. 닛산의 개혁플랜3. 닛산의 구조조정1) 조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)2) 생산 체제의 구조조정4. 당시 구성원의 태도 ( 노조의 반응)5. 구성원의 설득과정과 수정된 교육훈련 프로그램6. 성과 및 구성원의 참여도와 만족도Ⅲ. 결론1. 향후 전망 및 시사점▣ 참고문헌▣ 조직개발의 정의

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인