[인적자원관리] 성과부진자 관리의 필요성과 우리나라에 적합한 관리법

성과급제를 실시할 계획이다.● 새로운 보상체계를 설계하는데 있어서 근로 동기유발과 외적공정석 확보에 가장 큰 주안점을 두었다. 결론적으로 말하면, 이러한 보상체계 개편으로 인해 과거 당행을 QK져나갔던 근로자들이 다시 돌아오는 현상이 빈번히 발생할 정도로 보상체계 개편은 성공적이라고 할 수 있다.● 다른 측면에서는 전문인력에 대한 별도관리 체계의 필요성이 보상체계의 개편의 주요한 목적으로 작용했다. 능력과는 무관하게 입사

자원(資源)이다.• 회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.• 회사와 사람의 동시발전을 추구한다.▲인사원칙(人事原則)• 자율(自律)과 책임존중(責任尊重)• 열린 인사• 창의성과 도전정신을 중시• 역할(役割)과 성과(成果) 중시▲인 재 상(人才像)• 진취적(進取的) 성향의 소유자• 서비스 정신과 올바른 예절을 지닌 사람• 국제적(國際的)인 감각의 소유자• 성실한 조직인(組織人) 1. 대한항공의 인사정보관리1) 직무관리① 대한항

과목조직 행위론제출일2004. 11. 17담당교수정보화 시대에서 HRM(인적자원관리)의 중요성과 국내기업이 나아갈 방향■ 목 차 ■Ⅰ. 인적자원관리의(HRM) 정의Ⅱ. 정보화 시대의 인적자원(HR)의 중요성Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정Ⅳ. 정보화 시대에서의 기업 경쟁력과 인재상Ⅴ. 국내 기업들이 바라는 인재상Ⅵ. 성공적인 인적자원관리 사례Ⅶ. 기업의 핵심인재 확보 전략 참고문헌정보화 시대에서 HRM(인적자원관리)의 중요성과 국내기업

법들을 사용한다. ⅱ. 경력개발의 필요성경력개발이 필요한 이유는 먼저 ‘경쟁의 심화’에서 찾을 수 있다. WTO 체제에 의한 국가간 무역자유화와 자본의 자유로운 이동 그리고 인터넷 전자상거래 경제의 대두는 무한 경쟁의 시대를 열게 하였다. 이러한 무한 경쟁의 시대에서 기업들은 저마다 경쟁력의 강화를 다각도로 모색하게 되었고 이 중 인사관리의 혁신은 기업경쟁력 강화에 있어서 중요한 한 축을 차지한다. 인적자원개발을 통한 경쟁력의

인적자원관리의 과제를 도출하고자 한다. 본 연구 과제는 한국 기업은 어떤 유형의 수량적 유연화를 취하고 있는가, 수량적 유연화 추구 방식에 따라 정규직 기능적 유연화를 기업의 경쟁력 강화로 연결시키기 위한 인적자원관리의 과제는 무엇인가로 요약할 수 있다.연구의 방법본 연구는 이론적인 자료 와 사례연구 방법으로 배합했다. 이론적 자료는 수량적 유연화와 정규직 기능적연구의 구성 유연화의 추세를 밝힐 수 있는 정보를 담고 있으며,