[조직행동론] GE 사례연구

유연한 자세가 요구된다. - 공무원도 기업가 정신을 가져야 하며, 대대적인 의식개혁운동이 필요하다.▷ CEO는 능력과 리더쉽을 바탕으로 종업원들에게 동기유발을 시키고 종업원들은 주인의식을 가지고 회사의 이익이 곧 나의 이익이라는 신념과 함께 회사 발전에 이바지하여 적극 참여할 필요가 있다. □자료 출처- 조직행동론 교재- 네이버 백과사전- 네이버 블로그(Kyah5471님, oh539님, Kmh8400님)- KAIST 경영학 카페- 세리 경영혁신 실무연구회...

조직행동론 / Stephen P. Robbins ; 김광점, 박노윤, 설현도 옮김 시그마프레스 , 2006 조직행동론 / 박경환 저 부연사 : 북메이트 , 2005 GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 / 심재우스마트비즈니스, 2006잭웰치.위대한 승리 / 잭 웰치 ; 수지 웰치 지음 ; 김주현 옮김 청림, 2005 아이디어가 숨쉬는 기업 ‘3M’ / 라이터스 편집부라이터스, 2005세계 최고 경쟁력 현장 • (2) 종합화학업체 3M, • 자유로운 연구풍토 ‘아이디어’ 백출발행일 : 2001.01.

조직구조하 기능부문별 통제기능간의 갈등 그리고 집권화, 관료화된 조직체계의 문제TOP(Time Optimized Process)시간효율극대화 운동수준1- 컨설턴트와  전문경영스태프의 주도하에 장기 개혁을 추진. 수준2-  생산 또는 업무과정의 주기시간을 단축시키는 혁신을 다룸 수준3- 특정업무나 기능에 있어 수행주기 시간을 단축시키는 개혁을 다루었다. 조직행동론 4조*Ⅷ. 사례 연구3.GE의 워크아웃 조직개발• 1988년에 GE내의 모든 사업장에서 새로운

제 1 장 서론제 1절 문제제기 및 연구 목적최근 기업환경은 많은 변화를 겪고 있다. 국제화에 의해 세계의 모든 기업이 경쟁의 대상이 되었고 정보화 스피드화에 의해 기업은 남보다 보다 발빠르게 변화하고 발전해 나가야 한다. 이렇게 급변하는 환경변화와 불확실성 속에서 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다. 환경변화에 보다 탄력적, 유연적, 창조적으로 대응하기 위해서 많은 기업이 구조조정이나 조직 설계

사례가 주는 시사점우리는 본론에서 동래동물원의 실패요인과 아사히야마 동물원의 성공요인을 ‘창의성’을 중심으로 살펴보았다. 개인의 창의성을 조직 창의성으로 발전• 뚜렷한 목표와 도전의식 직원들에게 상기• 실패 허용 직원들에게 자율권부여• 다양한 해결방안 자유롭게 제시⇒ 아사히야마 동물원 위기 극복창의성 연구의 대가 아마빌 교수는 창의성 발휘는 조직 환경으로부터 영향을 크게 받는다고 주장한다. 조직 환경이 어떠한