[경영조직론] 닛산의 경영혁신

경영기법 측면으로 나누어 분석해 보았다. 조직의 구조로서는 Nissan 전체로는 Multidivisional 구조를 갖추고, 제조공정은 기존의 계층제보다 좀 더 유연한 팀제를, 제품개발에 있어서는 지역별 요구를 반영하는 Matrix 구조를, 마케팅에 있어서는 지역별로 고객의 눈높이에 맞추는 지역별 구조를 설계하였다. 뿐만 아니라 문화적 측면에서는 기존에 있는 성과 지향적 문화, 고객 지향적 문화, 참여문화를 좀 더 발전시킬 수 있는 각종 조직발전기법과 보상체계

도요타 인간경영, 일송미디어, 와카미츠 요시히또도요타로 본 일본식 경영의 허상과 실상, 벤치믹 출판, 아오키 사토시일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타, 위즈덤하우스, 김태진도요타 방식, GASAN BOOKS, 제프리 라이커http://www.toyota.co.jphttp://www.gm.comhttp://www.lgeri.comhttp://www.seri.orghttp://www.naver.comhttp://www.google.co.krhttp://www.auto-hankyung.comhttp://www.chosun.comhttp://www.blog.empas.com/fran100 - 도요타 경영에서 배운다07년 1학기미시경영 조직론Page 2 of 16

경영자는 재빠르게 기업의 문화를 파악하여 적응하거나, 필요한 경우에는 기업 문화를 바꾸어야 한다.조직 문화는 다음과 같이 7가지 특성으로 구분해 볼 수 있다. 첫째 혁신과 위험한 태도는 그 조직이 얼마나 혁신에 대해 관대한가를 나타내준다. 이러한 회사에서는 실패하더라도 무엇인가 개선하기 위해 새로운 시도를 하는 것을 좋아한다. 두 번째는 디테일의 관심으로, 업무의 내용을 세세하게 파악하고 엄밀하게 수행하는 것을 말한다. 양념이나

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