[조직경영]훌륭한 경영인을 위한 삼국지 리더쉽 - 유비, 조조, 손권 분석....

손권편1. 손권에 대한 역사적 사실 분석 2. 손권에 다하여 3. 인물의 분석과 평가 4. 중간 토론 내용二. 유비편1. 유비에 대한 역사적 사실 2. 유비의 정책 3. 유비의 리더쉽4. 중간 토론 내용 三. 조조편1. 조조의 일생에 대해서 2. 조조 바로보기3. 현재의 시점에서 조조로부터 배울 것은 무엇인가4. 중간 토론 내용결론서 론 역사는 그 성격 면에 있어서 특수성과 보편성이라는 두 가지 상반된 것들을 동시에 지니고 있다. 특수성이라 함은 역사가

조조의 위나라가 절반이 넘고 나머지를 유비의 촉나라와 손권 의 오나라가 나누어 가졌다고 볼 수 있다. 오늘날의 기업으로 비유하면 위나라는 창업도 빠르고 외형도 크며 성장성, 수익성, 안전성 모두 뛰어난 우량 대기업인 셈이 다. 기업조직이 강하고 유연했다. 무엇보다 인적자원이 풍부하 고 질도 높았다. 특히 경영층이 두터웠다. 위나라의 최대 라이 벌인 촉나라엔 위대한 전문경영인 제갈공명이 있었지만, 제한 된 인적자원 때문에 항상 고심한

위한 권한과 책임의 대폭적인 하부 이양도 필요하다. 나아가 GE 의 웰치 회장이 말한 것처럼 변화를 두려워하지 않고, 미래 불확실성에 도전하는 기업가 정신이 투철한 인재가 절실히 요구되는 시대이다. 구성원의 나약한 주인 의식으로는 실행 계획이 성공할 수 없는 것이다. 창조적 혁신 의식이 넘치는 사람이 새시대의 경제인이다. 셋째, 선진 기술 개발과 경영효율성 제고를 통하여 가치경영을 실천하기 위해서는 전문 경영인에 의한 자율 책임 경

. 위나라에게 항복265년 사마염진나라 건국280년 오나라 멸망, 진나라 중국통일위나라적절한 승계시기 + 인재 풀(pool)촉나라전문경영인 제갈공명과의 공동경영오나라손권의 장기 집권 → 승계 준비X◐ 에필로그후손들의 싸움과 천하 재통일조조현실적이고 이성적인 판단사후를 위한 후계구도 성립유비정을 중심으로 하는 감성경영전문경영인에게 권한위임손권신구세대의 조화 & 인재육성유연한 외교, 실리 중시◐ 정리감사합니다END

삼국지 조조의 리더십1. 조조의 리더십에 대한 상황적 리더십이론을 통한 접근리더에게 주어진 상황은 조직의 효과성 발휘에 있어서 리더십에 지대한 영향을 미치기 마련이다. 그 상황은 상황 리더십 이론을 피력하는 이론가들마다 각각의 중심적으로 보는 상황을 달리하고 있다. 조조에게 주어진 상황 또한 그가 거느린 조직만큼이나, 그리고 그가 설정한 목표가 난세에서의 천하평정이기에 수 만가지의 상황에 직면할 수밖에 없다는 것을 즉시해야