[인적자원관리, 인사관리] 대웅제약 HPWS 연구

대웅릴리제약(주)을 설립, 1983년 중앙연구소, 1984년 대웅재단을 설립하였다. 1985년 미국 듀퐁과 의료기기 사업계약을 체결하였고, 1986년 우수의약품 제조관리기준(KGMP : Korea Good Manufacturing Practice) 적격업체로 지정되었으며, 1987년 국내 최초로 유전공학 특허를 획득하였다. ▶1992년 향남 제2 KGMP 공장을 준공하였고, 미국 스트라이커(Striker)사와 판매 계약을 맺었다. 1994년 대웅항생제 곰실린 원료가 국내 최초로 FDA에서 공인받았다. 1995년 대웅메디칼(주)을

인적자원 확보가 가지고 있는 이러한 기본적인 목표 때문에 인적자원 확보의 효율성 여부를 판단하기 위해서는 개인의 직무성과와 기여도를 평가하는 정확하고 공정한 인사고과가 반드시 전제되어야 한다. 확보관리의 목표를 보다 구체적으로 세분해 보면 다음과 같다.(1) 회사가 필요로 하는 우수한 인적자원을 놓치지 않고 선발할 수 있어야 한다.(2) 회사가 선발해서는 안 될 사람을 채용하지 않아야 한다.(3) 회사가 원하는 능력을 가진 사람들이

, 지배구조의 취약3. 은행산업의 경쟁력 제고방안1) 관치금융의 해소2) 임경영체제의 구축3) 잔존규제의 최소화4) 업무영역 합리화를 통한 경쟁촉진 및 공정 경쟁여건 조성5) 건전성 제고를 위한 감독 강화6) M＆A를 통한 대형화 촉진7) 의식전환 및 인적자본의 확충V. 은행의 합병과 그에 따른 마찰1. 은행의 합병성공을 위한 과제와 그 실태2. 합병은행과 조건부승인은행의 감원과 마찰VI. 결 론참고 문헌- 48 -(단위 : 백만원, 주)(단위 : %, 천달러)

제약사 인력공급을 위한 자체 인력풀을 만들고 우수인력에 한해 연수교육을 진행한다.취업박람회스카우트와 공동으로 대학 4학년생들을 대상으로 제약사 취업박람회를 개최함으로써, 졸업생들의 취업난을 해소, 인력풀의 효과를 극대화 할 수 있다.인사관리 – 평가개인업적 평가: 개인의 업무 달성도에 대한 양적 평가를 병행한 팀의 직무 및 단위업무별 평가를 수행한다.개인역량 평가: 공동 핵심과제 수행능력에 대한 평가 지식과 기술, 습관에

관리) (4) 관리/기획 (법정,상경계열) ① 총무/인사/구매/무역 : 일반총무, 관재, 인사기획, 채용 및 교육, 인사노무관리, 자재구매, 무역 ② 기획/경영/재무/회계 : 사업계획수립, 예산관리, 경영관리, 영업관리, 공장관리, 경리, 자금조달,세무회계, 주식관리 ③ 영업관리 : 영업정책집행, 실적관리, 영업사무지원, 물류배송업무관리 Ⅳ. 인적자원관리의 문제점 1. 연구직 비율 문제제약사 직원 10명 중 1명 연구 인력 연구 인력 비중-코