[인사관리]대한항공 인력(인사) 모집 및 선발

인적자원관리의 특성- 대한항공을 중심으로< 목 차 >Ⅰ. 서론1. 기업 선정 이유2. 기업 전반 소개Ⅱ. 본론1. 대한항공의 인사제도1-1. 모집선발1-2. 교육훈련1-3. 평가보상2. 대한항공의 HRD3. 대한항공의 C-Player 제도Ⅲ. 결론Ⅳ. 출처 및 참고문헌Ⅰ. 서론1. 기업 선정 이유대한항공을 선정한 이유는 대한항공이 지난 2008년부터 2012년까지 5년 연속 ‘HRD 경영종합대상’을 수상하였기 때문이다. 대한항공은 지난 3월 한국 HRD 협회 및 한국산업인

인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다. 이직관리에 대한 경험과 전략이 없는 가운데 1997년12월의 외환위기는 우리나라의 경제 및 경영의 패러다임을 근본적으로 전환시키는 중요한 계기가 되었다. 인적자원관리의 측면에서 보면 연공중심의 인적자원관리에서 성과 업적위주의 인적자원관리

관리 방식4. 연봉제를 도입하면 어떤 효과를 볼 수 있나1) 동기부여를 통한 조직활성화2) 우수한 인력의 확보3) 경영감각의 배양4) 효율적인 임금관리5) 원활한 의사소통6) 과도한 경쟁심 유발Ⅲ. 기업인적자원관리1. 인적자원관리체계2. 인적지원의 확보관리1) 직무분석2) 인적자원계획3) 인적자원의 모집4) 인적자원의 선발3. 인적지원의 평가관리1) 종업원의 평가와 인사고과2) 인사고과의 방법4. 인적지원의 개발관리1) 교육훈련계획2) 교육

모집 선발의 변화와 특징인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴,

모집 선발의 변화와 특징인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴,