[조직행동론]LG전자의 금전적 보상과 비금전적 보상에 따른 보상제도

따른 추가적 보상을 제공하는 스톡옵션(Stock Option), 그리고 플렉시블 타임(Flexible time)제 등이 포함된다. 그러나 이러한 제도를 도입한 기업에서조차 여전히 인재 확보 및 유지의 어려움을 호소하고 있다. 그로 인해 많은 기업들은 기존의 전통적 계층구조를 파괴하는 등 파격적인 인사제도를 도입해 우수인재를 붙잡고자 노력하고 있다. 같은 시기에 입사한 동기생라 할지라도 개인의 역량과 조직기여도에 따라 처우뿐 아니라 직급의 차이가 현저하게

조직 행동론적 방법틀에 포함하는 것은 부적절하다고 판단하였다. 또 ‘지적자산의 측정과 감사, 벤치마킹, 지식의 원천 파악’은 경영자의 전략적 경영능력과 관련되는 것으로 그것이 조직 행동론적인 방법틀의 주가 될 수는 없다고 보고 제외하였다. 그밖에도 베스트 프랙티스의 경우에는 학습조직과 효과측정과 열린 경영의 경우에는 보상체계와 조직문화 부분과 중복된다고 판단하여 제외하였다.2. 본 론2.1.개인수준의 변수(1) 평가 보상제도「

전자부품은 점점 작아지고 효율이 높아졌다. 폴라로이드의 연구자들은 창의적인 아이디어로 레이더를 생각했고, 이 기술을 새로운 분야에 활용했다.창의적 아이디어가 직접 의사결정자인 최고경영층으로 연결될 수 있도록 의사소통제도를 만들어 놓는 것도 필요하다. 창의적 조직원은 이러한 채널을 통해 자신의 아이디어를 발의하고 이러한 아이디어를 심사하는 조직기구를 통해 새로운 벤처사업부의 사내기업가가 되기도 한다. 이러한 조직은 개

보상도 따를 것이다. 현재 미국에서는 이 같은 아이디어에 보상하는(Pay-for-knowledge or idea) 제도가 전반적으로 유행하고 있다. 5) 승진이 목표가 아니라 보다 많은 보수를 기대하고 일을 하라. (Expect more raises but fewer titles and fewer people reporting to you). 대부분의 셀러리맨들은 승진을 중시한다. 그러나 「승진」이란 말은 점차 기업문화에서 무의미해져가고 있다.「경쟁력 향상」이라는 미사여구와 함께 취해지고 있는 「조직 슬림화」속에서 내가 올라가고

보상등으로 벤처기업의 인사방식을 도입지식정보방과 자유토론방 마련, 계층구조 최소화, 소집단(community)의 결성 등- 사내 벤처나 분사 등을 제도화 하고, 외부 벤처기업과의 연계를 강화하여 자사의 변화를 촉발3) 활동성과 자율성에 기초한 조직문화를 추구- 격식과 위계중시 문화의 극복을 위한 노력 가시화복장의 자율화, 근무시간의 자율 선택제, 자유로운 프리젠테이션 공간마련, 상호존중의 호칭 사용등 3.3.3 인문, 사회적 변화에 따른 직무