[인적자원관리] 두 기업의 사례를 통해 살펴본 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향

통해 구성원들은 경제적 요인과 사회적 요인을 충족시키기 때문에도 중요하다. 따라서 기업에 있어서 보상관리는 매우 민감한 부분이면서 인적자원의 효율적이고 효과적인 활용에 커다란 영향을 주고 나아가 기업 전체의 성과나 목표달성의 성공과 실패를 결정한다. 그렇기 때문에 이와 같은 보상관리를 한국 IBM사의 사례를 통하여 심도 있게 다뤄봄으로써 실제로 보상관리가 어떻게 이루어지고 어떠한 영향을 주며 어떠한 문제점이 있는지 분석해보

관리의 중요성이 증대하고 있다.6. 지식경영의 대두현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하는 개발관리에 많은 영향을 미치고 있다.Ⅳ. 개발관리의 이론적 검토1. 경력개발(career development)개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경

교육을 실시하고 있다.우리나라는 1983년에 수학과 과학 분야에 인재교육의 특수 목적을 위해 개설된 18개 과학고등학교가 그 시작이라 볼 수 있다. 1980년대 후반부터 일반학교와 교육청 산하의 교육 연구원 및 과학 교육원에서도 영재교육을 적극적으로 실시하고 있다. 1999년 12월에는 영재교육 진흥법이 재정되어 2000년 1월에 공포되었다. 이처럼 영재교육진흥법은 2001년 1월에 법률 제 6400호로 일부 개정되었으며, 2002년 4월에 인적자원개발회에서 영재

기업 차원의 배경을 살펴보면, 오늘날 경제의 저성장과 기업 경쟁의 가속화 및 급격한 기술 발전으로 기업환경이 변화함에 따라 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치게 되었다. 이에 따라 기업 조직에서는 인적자원관리에 있어서의 ‘능력주의적 관리’가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력 개발의 필요성이 증가하고 있다. 최근 들어 다양한 분야를 두루 섭렵한 일반 관리자(Generalist)

관리하기 위한 구조와 절차를 개발하고 모든 구성원들에게 공평한 환경을 조성하는 것이라고 정의하고 있다. 이처럼 다양성관리는 연구자에 따라 다르게 정의될 수 있으나 적극적이고 능동적인 기업의 대응을 공통적으로 말하고 있다.3) 다양성 관리의 성과미국 인사관리자협회와 미국 선진기업의 인적자원관리 전문가를 대상으로 다양성관리의 효과에 대한 조사결과 기업문화개선과 사기향상을 통해 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났