[기업문화] 기업문화 비교분석 -삼성 VS 현대
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2006.04.25 / 2019.12.24
- 9페이지 / hwp (아래아한글97)
- 3건 (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 들어가며
1. 1. 선정동기 - 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
2. 조직과 조직문화
Ⅱ. 삼성그룹과 현대그룹의 기업문화
1. 기업 이념
2. 성장 과정
3. 구성원의 성격
4. 리더쉽 스타일
5. 기업 성격
Ⅲ. 마치며
<출처 및 참고 자료>
- 본문내용
-
1. 선정동기 - 현대그룹과 삼성그룹의 기업문화
우리의 주변의 수많은 기업들 중 어떤 기업은 환경에 적응하기 급급해 하다가 기어이 망해버리는 기업이 있는가 하면, 환경을 이끌어 나가며 성공하는 기업도 있다. 그것은 재무나 마케팅 등의 다른 요소에 기인하여 발생하는 결과물일 수도 있겠지만 그 성공과 좌절의 이면에는 더 큰 기업문화라는 요소가 있는 것을 발견할 수 있다.
다시 말해 국내외의 모든 기업들은 자신들만의 특징을 가지고 있으며, 이는 핵심 역량개발, 사원교육, 사업영역의 확대 등 거의 모든 의사결정의 근간이 된다고 말 할 수 있다.
또한 최근의 급변하는 경영환경을 고려해 보면 기업문화 개발과 관리는 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다.
이러한 이유로 우리는 혁신적인 기업문화를 통해 이병철, 이건희로 이어지는 재계 1위(2003년 현재)를 석권하고 있는 삼성그룹과 고 정주영 회장의 저돌적이고 실천적인 기업문화를 통해 한때 1위였던 (2003년 현재 15위) 현대그룹, 기업문화상의 큰 차이를 보이는 두 대기업을 대상으로 기업문화를 알아보기로 했다.
- 참고문헌
-
1) 이종곤 ,『삼성기질 현대기질』, 제3문학사
2) 삼성전자 신경영실천 팀 ,『삼성전자 사무관습타파 실천사례집』, 21세기 북스
3) 상공회의소 ,『우리나라 기업문화 어디로 어떻게 가야하나』
4) 이원수,『정주영 그는 누구인가』, 자유문학사
5) www.hankyung.com(한국경제신문)
6) www.seri.org(삼성경제연구소)
7) www.lgeri.com(LG경제연구원)
자료평가
- 조직문화 공부하는데에 매우 유용했습니다 ^^
- hoth***
(2009.10.24 13:37:58)
- 조아요
- kth1***
(2007.06.10 09:48:57)
- 좋아
- existb***
(2006.06.06 10:55:49)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [여성CEO성공사례] 여성의 사회적차별문제 극복방안 및 리더쉽분석
- [경영학원론] 3M의 기업문화사례연구
- [조직론] 지식경영의 성과와 기업문화 및 조직동기유발이 가지는 상관관계에 관한 연구
- 해외시장 진출 방식의 실행
- 닭꼬치 사업계획서 [사업개요, 사업 내용, 시장조사와 분석, 마케팅 분석 등]
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
- 호텔경영론-호텔조사보고서 인천파라다이스호텔Paradise Hotel Incheon
- [DIY산업의 초우량 기업 홈디포(Home Depot)] DIY산업의 초우량 기업 홈디포(Home Depot)
- 인간발달의 다양한 개념과 발달의 원리에 대하여 학습 하였습니다 발달의 개념을 발달, 성장, 성숙, 학습으로 구분하여 정리하고 인간발달의 일반적 원리를 정리하시오
- 디지털 휴먼 개요, 활용사례, 관련 기술 및 필요성 [디지털 휴먼,디지털 인간,인공지능,Digital Human]
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.