[조직행위관리] 삼성과 LG의 내재적 외재적 보상 비교

보상 뿐 아니라 소속감, 자아실현 등의 내재적 보상 또한 중요한 가치가 되고 있다. 이렇듯 급변하는 환경 속에서 이 변화의 물결에 동참하지 않으면 기업은 그 생명을 유지하기 힘들게 되었다. 이러한 변화에 빠르게 적응해 나가기 위해 조직은 유연성을 발휘해야 하는데, 경직된 관료주의적 조직관리는 이러한 유연성에 부(-)의 효과를 낸다. 과거에는 X이론의 관점인 통제와 관리 중심적인 관료적 기업이 성과가 높았지만, 이제는 조직 구성원 개개인

인정하고 더 큰 문제로 확대되지 않도록 대안을 마련 : 중요한 점은 다시는 그러한 실수를 범하지 않도록 원인을 철저히 규명하고, 그로부터 학습을 통해 의사결정 능력을 개발하는 노력1. LG경제연구원CEO , 전술가가 아닌 전략가여야 한다 이창엽 연구원2. 삼성경제연구원3. 보험회사 AIG 인사팀 박지영4. 조직의사결정(조직행위론적 접근)人間尊重의 經營 신유근 교수5. 인터넷 검색(네이버, 야후. 구글, 싸이월드, 네이트)

4) FAC전략의 한계와 대안(1) 다양한 패널의 구성(2) 관계부처간의 의견조율Ⅵ. 기업도시의 스태이크홀더에 관한 분석1) 적대세력(Antagonistic)(1) 민주노동당 (2) 경제정의실천시민연합 (3) 기업도시특별법 저지를 위한 시민사회단체연대(기업도시법저지연대) (4) 환경비상시국회의 2) 지지세력(Supports)(1) 전국경제인연합회(기업도시팀) (2) 열린우리당(열린우리당 기업도시TF)(3) 지역혁신기업도시 정책포럼(4) 한나라당(5) 광역자치단체(6) 삼성

삼성전자가 괄목할 만한 성과를 낼 수 있었던 것은 최고의 기술개발 만으로서가 아닌 최고의 인재로부터 발휘된 최고의 기술이 핵심이 되었던 것이다.3. 삼성전자의 동기부여 프로그램 - 기대이론의 관점에서삼성전자는 경제적인 동기부여와 비경제적인 동기부여의 효과를 여러 가지 측면으로 고려해 활용하고 있는데 삼성전자의 인재/조직관리 시스템에는 두 가지 원칙이 있다. 그것은 바로 경쟁과 보상인데, 삼성전자는 모든 것을 경쟁 시킨다.

조직 관리상의 문제점을 평가하는데 많은 시간을 사용하고 있다. 또한 종업원들에게 요구되는 행동을 강화하기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 보상 시스템 행동을 강화하기 위해 구체적으로 규정된 정책, 절차, 보상 시스템을 개발하는데 다른 스타일이 최고경영자보다 훨씬 많은 노력을 한다.이러한 경영자들은 연공서열을 중시하는 경향이 있어 근속 연수가 많은 사람들은 승진시키는 경우가 많고, 고위 경영자를 기업외부에서 영입하는 경우