승진관리와 방출관리

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목차: 승진관리

1.승진의 의미와 중요성
2.연공주의와 능력주의
3.승진의 기본원칙
4.승진의 유형
5.승진의 기준
6.결론

방출관리

1. 방출의 의미
2. 방출의 원인
3. 인력 방출관리
4. 노동력 방출 유형 과 감축 유형
5. 아웃 플레이스먼트

본문내용: 승진(promotion)이란?

종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한 지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다.

승진의 중요성

①개인이 조직에서 “보다 높은 자리로 올라가게 된다. 이것
은 자기자신, 가족 및 주위 사람들로부터 인정감을 보장해
준다.
②개인에게 권한(power)의 증가를 가져다 준다.
③본질적으로 보상의 증가를 가져다 준다.
④성장욕구의 충족을 가져다 준다.
⑤대부분의 경우 기업조직으로부터의 인정감의 표시가 되
며 이것은 직장안전(job security)으로 연결되어 개인
으로 하여금 조직 내에서의 심리적 안정감을 가져다 준다.

연공승진

조직 내지 해당직급에서의 개인의 근속기간.
우리나라 기업에서는 학력별 근속기간을 중요시하고 있다.
종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 또는 한
지위에서 더 높은 지위를 맡게 되는 것을 의미한다.

연공승진의 타당성

(1)유교문화- 회사에서도 '장유유서'의식의 가족 구성원들 간에 질서를 유지하는 근간을 전수하여 명령 지휘계통의 질서 유지에 사용.
(2)부서 간 균형 및 협동- 부서 간 관리자들 사이에 있을 수 있는 나이차이로 인한 불균형을 해소. 부서 간 협동시스템 구축.
(3)숙련증가- 직무와 회사사정에 능통
(4) 객관적 평가기준- 능력과 업적에 대한 정확한 평가 확립 어려울 때 평가의 타당성

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