[인적자원관리] GE회사의 인적자원관리 분석과 품질문화(간결 분석)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.04.25 / 2019.12.24
3페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

인적자원관리 GE회사의 인적자원관리 분석과 품질문화(간결 분석)-1페이지

인적자원관리 GE회사의 인적자원관리 분석과 품질문화(간결 분석)-2페이지

인적자원관리 GE회사의 인적자원관리 분석과 품질문화(간결 분석)-3페이지

추천 연관자료

목차: <벽 없는 조직 만들기>

[나의 의견]

본문내용: GE의 인적자원관리의 공식적인 과정
*4월-모든 주요 사업장에서 꼬박 하루 동안 인사회의(Session C)를 개최.
*7월-두 시간 동안 화상을 통해 인사회의에 대한 점검(Session C follow-up)을 실 시.
*11월-2차 인사회의(Session C-2s)에서 4월에 상정되었던 인사 관련 사안들이 최 종적으로 확정.
GE에서는 매일 점심시간에 식당이나 복도에서, 그리고 모든 사업상의 회의를 통해 격식을 갖추지 않는 비공식적이고 개인적인 인사관리 및 평가가 이루어지고 있다.
이처럼 집중적으로 사람을 관리하는 것(모든 사람들을 모든 환경에서 테스트하는)을 통해 기업을 경영하는 것이 GE의 스타일이라 할 수 있다.
때때로 한사람에 대해 한 시간 이상 토론하는 경우도 있다.
인사회의를 그토록 강도 높게 하는 이유는 바로 차별화 때문이다.
거대한 조직에서 직원들을 차별화하는 방법을 측정하기 위해 갖가지 종형곡선(bell curve)과 블록차트(block chart)를 이용해왔다.
또한 360도 평가(360-degree evaluations:동료와 후배 직원들의 평가도 함께 고려하는 방법)라는 평가방법을 개발했다.
그러나 각자 평가점수를 높이기 위해 서로 좋은 말을 해주어서 쓸모가 없어지게 되어 조직을 좀더 잘 평가할 수 있는 방법을 찾기 위한 과정에서 활력곡선을 발견하게 된다. (*활력곡선 : 조직의 한 정도를 나타냄)
이것의 기본 목적은 사업부 책임자들의 리더십을 차별화 하는 것으로 전체적으로 탁월한 능력을 가진 팀을 만들 수 있는 가능성이 극적으로 커지게 된다.
나아가 어느 누구도 상위 그룹에 영원히 머물 수 없기 때문에 계속해서 자신들이 거기에 머물 가치가 있다는 것을 증명해야 했기 때문에 조직의 수준을 더 높아지게 된다. 활력곡선은 급료인상, 스톡옵션, 승진 등과 같은 보상체계에 의해 뒷받침되어야 한다. 직원들의 업적에 대한 보상을 위해 작성된 모든 추천서류에는 반드시 그 사람의 활력곡선을 첨부시켰다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[국제경영론] 국제기업성공사례 NOKIA(노키아)

국제기업 성공 사례- NOKIA -- I N D E X -Ⅰ. 노키아 연혁 및 기업소개1. 회사소개 2. 노키아 역사 및 연혁 3. 기업이념 (1) 평등하고 간결한 조직의 핵심 - 노키아 웨이(Nokia Way) (2) 기업문화 4. 노키아 그룹 조직도 (1) 원거리 통신 사업부 (2) 이동전화 사업부 (3) 통신장비 사업부 (4) 벤처 사업부(5) 연구 센터 5. 노키아의 인적관리 6. 재무분석 7. 노키아의 사회공헌도 Ⅱ. 노키아의 국제경영전략1. 글로벌 전략 (1) 세계속의 노키아 - 노키아의 발전과

[인사관리] GE의 글로벌인적자원관리

문화를 경험한 인재들을 기업에서는 끌어들이고 있으며, 이들을 다루기 위해 글로벌인적자원관리의 중요성이 대두되고 있다. 가장 성공한 글로벌 기업이라는 GE의 글로벌인적자원관리전략에는 어떠한 것이 있을까? 우리 조는 이러한 GE의 글로벌HRM에 관심을 가지고 조사를 하게 되었다. 2. GE소개GE는 발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간 동안 유지되어 오고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매

[GE경영분석]세계적 기업 GE의 성공적인 경영 기법에 대한 고찰

관리, 생산관리와 고객관리, 재무관리, 경영 기법의 부분을 통하여 GE의 성공적인 경영에 대하여 살펴보고자 한다. 2. GE의 역사발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 GE는 1세기를 넘는 오랜 기간동안 온 세계 인류에게 GE의 정성어린 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 오늘날의 GE는 1,000억 달러가 넘는 매출규모를 가진 초일류 기업이다. 그러나, 이에 만족하지 않고 고객들에게 가장 우수한 기술, 최고 품질의 제품과

사업전략을 도와주는 인적자원관리활동의 사례(유한킴벌리, GE)

인 적 자 원 관 리 < 사업전략을 도와주는인적자원관리 사례 >사업전략을 도와주는 인적자원관리활동의 사례(유한킴벌리, GE)유한킴벌리Ⅰ . 서론1. 기업선정이유 2. 유한킴벌리(CEO소개)3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향) 4. 현황(공장의 수와 매출액)5. 유한킴벌리의 HRM의 목표Ⅱ . 본론1. 고능률 생산조직2. 지식근로자양성3. 자율관리팀제도4. 직능자격제도5. SLIM & FLAT 구조6. 우호적인 노사관계Ⅲ . 결론GE Ⅰ. 서론1. 기업선정이유2. GE 창립과

[인사관리]AT&T(American Telephone & Telegraph)

회사들을 자주 이용하게 된다. - 다양한 능력을 갖춘 노동자들을 위해서 대폭적인 프리미엄을 제공한다.AT＆T社는 기술적이고 전문성 있는 직원교육을 위해 연구하기 시작했고 전 조직체를 위해서 임시 풀(poll)안의 임시 직원들처럼, 제거가 예정된 사업부에 속한 직원들 관리에 대해서도 연구하기 시작했다. 엄격한 모집절차를 계획했고 그리고 자원링크는 22명의 동료들을 가지고 시작했다. AT＆T 많은 조직체들은 공급자들(Suppliers), 서비스 업자들(Serv

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인