[인류문화학]문화충격과 에티켓 문화

, 좀 더 구체적이고 실제 현장에서 충분히 다뤄질 수 있는 사례가 되었을 것이라고 생각된다. - 김기태 외, 「사회복지실천론」, 공동체- 엄명용 외, 「사회복지실천기술의 이해」, 학지사- 도광조, 「사회복지실천론」, 양서원,- Francis J. Turner, 「사회복지실천의 이론과 적용」, 나남출판- 신영민,「문화인류학적 접근을 중심으로 한 다문화 미술교육 방안 연구」, 한국교원대학교 대학원- 이영호,「사회복지실천기술론」,공동체

문화인 매뉴얼 문화와 결합하여 나타난 결과라고 볼 수 있는다. 일본은 지형적 특성상 자연재해가 빈번히 일어나기 때문에 국민들이 전반적으로 불확실한 미래를 회피하고자 하는 성향이 매우 강하다. 이를 위해 모든 상황에 대처할 수 있는 각각의 매뉴얼을 만들어 놓았는데 이 매뉴얼은 여태껏 상당한 호평을 얻어왔다. 물이 떨어지고 식량이 동나 생존의 위협이 다가오는 상황에서도 그들은 매뉴얼대로 행동한다. 그렇게 하는 것이 집단에 대한 약속

것과 같다. 서로에게 타퐛달(Please) 이라고 권하면서 식사를 시작하며 칼이나 포크는 사용하지 않는다. 대신 특이하게도 엄지와 오른손 두 손가락이 유용한 식기가 된다. *이집트 선물 문화 선물 받는 것을 무척 좋아하고 보석 류 등의 화려한 것을 선호한다. 또한 일부 상류층은 인삼의 우수성을 알기 때문에 인삼을 선물해도 좋다. 그리고 선물을 주거나 받을 때는 반드시 오른손을 사용한다. 국제화 시대의 매너 4조1

에티켓이 회사 이미지를 좌우한다.다국적 기업을 경영할 때의 가장 힘들고도 보람된 일은 세계와 우리 나라를 잇는 가교역할을 해야한다는 것이다. 대부분의 문제는 문화적 차이에서 비롯된다.외국인과 협상할 때는 자신의 입장을 확고하고 명료하게 전달할 필요가 이따. 이때 의사소통은 대개 영어를 통해 이루어지기 마련이다. 아쉽게도 우리 나라의 젊은이들은 아직까지 협상테이블에서 자신에게 유리한 고지를 점령할 수 있을 만큼의 협상력과

문화 중심주의) 4. Becoming a Global Manager 5. 미국의 관리 이론이 다른 나라에 잘 적용될 것인가?6. 문화에 걸쳐서 유능하게 되는 것7. 개인주의와 집단주의8. High context culture 와 Low context cultuer9. Cultural Perception of Time (monochromic 과 polychronic)10. A Contigency Model for Cross-Cultural Leadership (교차문 화 리더쉽의 우연성 모델)11. Expatriate record. 12. 해외 주재원13. 해외 업무에 있어서 조직행위 문제점을 피하는 방법14. 역문화 충격 결론서론오늘날 세계 경제에서