[국제경영] 질레트와 쉬크의 한국시장 진입과 도루코의 대응전략 분석

DORCO목 차Ⅰ 기업소개기업 선정 이유연혁 및 주요 이슈CI비전제품군Ⅱ 시장 환경면도기 시장경쟁사 소개(1) Gillette(2) Schick경쟁구조Ⅲ 자사분석내부 환경 분석국내 전략해외 전략Ⅳ 전략제안1. 단계별 전략제안 배경2. 단계별 전략3. 바이럴 전략Ⅴ 나의 견해Ⅰ 기업소개기업 선정 이유세계적으로 뻗어나가는 자랑스러운 한국 토종 브랜드임에도 불구하고 아이러니하게도 우리에겐 아직 도루코라는 브랜드는 생소하다. 그 이유를 찾아

시장도입에서 철수에 이르는 전과정을 동태적으로 분석할 수 있어야 하며 경쟁사전략에 대한 탄력적 대응도 검토해야 한다. 브랜드 아이덴티티 작업을 강구할 때나 브랜드 비쥬얼을 전개할 때 브랜드전략과 일치시켜야 한다. 브랜드 확장전략 즉 후속브랜드가 개발될 경우를 대비해서 브랜드간의 믹스 및 확장 전략을 검토해야 하며, 타겟시장 및 핵심소비자에게 브랜드가 진입하여 성장 발전해 나갈 시장은 어떤 시장이며 어떤 특성을 지닌 시장인가

시장분석과 소비자 취향 파악, 브랜드 및 광고 전략등 마케팅 노하우는 넘버원이라고 스스로 평가하고 있다. 워너-램버트 사의 쉬크가 1980년대 말부터 피부 보호 기능을 강화한 신제품으로 도전장을 냈었다. 그러나 질레트의 강력한 판매망에 밀려 피부가 약한 10대나 흑인 등 틈새 시장 공략에 만족하고 있는 형편이다.◦ 계속되는 브랜드 사냥1980년대 매출의 절반을 차지했던 면도기 부문의 비중은 최근 30% 이하로 떨어졌다. 반면 1990년대 들어 인수

전략전 세계 남성들을 위한 혁신적인 제품을 선보인 질레트는 현재 전 세계 습식면도기 시장의 약70%를 차지하고 있는 등 남자 면도용품 사업의 세계적인 선두주자로서, 면도날과 습식 면도기 제품 시장에 자리매김하고 있다. 질레트 면도기는 전 세계 80개국의 남성이 사용하고 있는 브랜드로 많은 남성이 질레트 마하3면도기로 하루를 시작하고 있다. 질레트는 한국 면도기 및 면도날 시장에서 약54% 정도의 시장 점유율을 가지고 있으며, 엄선된 여성

시장의 70%를 휩쓸고 있는데 이어 듀라셀, 오랄-B, 파커 등도 모두 시장 점유율 1, 2위를 다투고 있다. 그 결과 12억 명의 인구가 최소한 하루에 한 번은 질레트의 제품을 사용하게 되었다. 인수를 할 때 브랜드의 가치를 제일 먼저 보는 회사, 인수한 후에 브랜드를 보존하고 더욱 발전시키는 회사, 이러한 질레트의 전략은 한국에서도 여지없이 통용되었다. IMF 이후 외자계 기업들이 한국 기업의 주식을 취득하는 사례가 많아졌다. 질레트도 지난 1998년 9월