[인적자원관리] 신한은행의 인사관리 시스템

인사부서(Staff) 중심에서 현장관리자(Line manager) 중심으로 5２-１-５ 국내 중심에서 국제 중심으로 5２-１-６ 수직적 구조에서 수평적 구조로 5２-１-７ 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로 6２-２ 은행 IT 부문의 변화 6２-２-１ 금융권의 환경 변화 및 금융 IT 동향 6２-２-２ 디지털과 금융의 결합 디지털 금융 7２-２-３ 은행권 전산정보화 동향 및 전망 8２-３ 평가 제도의 발전 방향 9２-３-１ 성과 중심 인적자원관리 - 동기부여시스템 9２-

은행의 합병3-1. 기대 효과3-2. 통합 과정3-3. 조직원들의 이탈3-4. 인사관리 기능 상 문제 원인Ⅳ. 국민은행과 주택은행의 합병4-1. 조직 문화의 차이4-2. 인사 제도의 변화4-3. 인사관리 기능 상 문제 원인V. 대안 탐색 준비5-1. 전망이론5-2. 문화 적응이론VI. 신한/조흥은행의 합병을 통해서 바라본 조직 융합 및 인적자원관리 사례 6-1. 신한-조흥은행 통합의 문화적 갈등6-2. 신한-조흥은행 갈등해소의 노력VII. 결론VIII. 참고자료Ⅰ. 문제제기시대와

신한은행의 전략적 인적자원 관리(HRM)신한은행 개요VISION & VALUE왜 신한은행인가?인당생산성의 신한은행지식경영직무관리직군/전문기능 분류채용관리직급체계인사이동 (SHINHAN FREE AGENT:SPA)보상관리(성과평가, 임금관리, 복지후생)성과관리 프로세스개발관리경력개발제도(CDP: Career Development System)유지관리 프로그램개 요신한은행 개요설립년월일 : 1897년 2월 19일자 본 금 : 75,281억원총 자 산 : 1,542,071억원본점소재지 : 서울특별시 중구 태

신한은행대한민국 금융의 “자부심이 되는 일등은행”(The Bank of Pride)이 되고자 하는 신한은행은 ‘처음처럼’, ‘최고지향’, ‘상호 이해와 엄정함’의 경영 철학을 갖고, 창립 때부터 지금까지 고객만족과 일류은행에 끊임없이 도전하는 현재 국내 2위의 은행이다. 신한은행은 1982년 창립 이후, 1990년에 국내 최초로 무인자동화 기기를 도입하고, 1999년에는 인터넷뱅킹 제도를 도입, 실시하는 등 선진 금융 시스템을 구축함으로써 국내 금융 산업의

은행② 창의(Creativity), 열정(Passion), 스피드(Speed), 팀워크(Teamwork)3) 경영전략 및 기본 방침① 경영전략ⅰ) 경영 지배구조 개편 의사결정기능과 집행기능 분리ⅱ) 사업부제 독립고객, 시장중심 Profit Center 구축ⅲ) 경영 인프라 재구축 영입, 인사 리스크 관리② 경영기본방침ⅰ) 자율경영 - 세계가 자유화, 개방화의 큰 흐름 속에서 빠른 속도로 변화하고 있어, 권한의 하부이양을 통한 책임경영으로 조직을 활성화하고 인적자원의 창의성을 적극적으로