하우젠 마케팅 전략 분석 및 수립

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목차
Ⅰ.서론(기업선정배경)

Ⅱ.본론
1.기업소개-① 하우젠의 의미
② 하우젠의 제품소개
③ 하우젠의 특징
④ 하우젠의 기술력
(1)개황
(2)현재의 마케팅전략분석-① 브랜드 네이밍(Brandnaming) 전략
② 광고 및 PR전략
③ 문화마케팅
④ 온라인 마케팅
⑤ 현실 적응 마케팅(적시 적소)
2.환경분석-가전시장의 현황
3.SWOT분석
4.팀에서 제시하는 마케팅전략
(1)마케팅목표-① 신뢰마케팅
② 고급화마케팅
③ 고객 맞춤형 마케팅
④ 제휴 마케팅
(2)STP
(3)4P

Ⅲ.결론
본문내용
Ⅰ.서론(기업선정배경)
요즘 TV나 다른 여러 매체들의 가전제품 광고를 보면 대부분 본래의 기능뿐 아니라 색상, 디자인 등의 인테리어를 생각하고 그에 따른 기능들을 첨가하고 있는 것을 볼 수 있다. 이것은 사회환경과 사람들의 생활패턴이 변화되면서 인테리어에 대한 관심이 증대되고, 뿐만 아니라 고급화를 지향하게 되었다는 것을 말해주고 있다.
우리 나라 대표기업 `삼성전자`가 출시한 `하우젠`은 고품격 인테리어 이미지를 강화하고 컨버전스, 빌트인, 네트워크 등 3대 가전시장의 흐름에 맞춘 신제품 브랜드로써, 생활 가전시장에서 통합 브랜드로 출시된 제품이다.
이러한 하우젠은 아직까지 우리 나라 유일한 통합브랜드로써 통합브랜드 선두주자라 할 수 있으므로, 하우젠에 대해 조사하고, 현재 시행하고 있는 마케팅을 분석, 그에 따른 문제점을 도출하여 앞으로 하우젠이 더 발전할 수 있는 해결방안을 찾아보기로 한다.
Ⅱ.본론
1.기업(제품)소개
①하우젠의 의미
하우젠은 독일어 Haus(집)와 zentrum(중심)의 합성어로서 생활의 중심이 되는 고품격 인테리어 가전의 새로운 통합브랜드이다.
②하우젠의 제품소개
에어컨
지난1월 출시된 공기청정기 내장 에어컨은 여름엔 에어컨으로 사용하고 다른 계절엔 공기 청정기로 사용할 수 있어 여름철이 지나면 공간만 차지하는 천덕꾸러기였던 에어컨을 연중 사용제품으로 자리매김 시키며 삼성전자 전체 에어컨 판매량의 30%를 차지할 만큼 급성장하고 있다. 삼성이 자체 개발한 공기청정기는 공기청정 기술의 핵심인 필터에 세균 집진 능력을 강화해 주는 기술을 적용한 `나노 e-헤파 시스템`방식으로 특허출원중이다.
또한 스탠드형과 벽걸이형 에어컨을 각각 20만원, 10만원씩 보상해주는 기획전을 펼치면서 상반기 목표 달성에 안간힘을 쓰고 있다. 삼성은 또한 공기청정기로도 사용할 수 있는 하우젠 홈멀티에어컨 구입시 6평형 벽걸이형 실내기를 1대 제공하면서 LG전자와의 경쟁을 본격화하고 있다. 특히 삼성은 해외에서 생산된 에어컨 윈즈시리즈(모델명 W-1240·1540)를 내놓고 공격적인 가격정책을 구사하고 있다.
●컬러판넬을 교체할 수 있는 컬러리모델링 시스템.
-123디지털 플롱(집중냉방/취침냉방/입체냉방).
-세균, 먼지, 냄새없이 깨끗한 디지털 공기청정 시 스템 (항균필터, 바이오그린필터, 활성탄필터).
-공기청정효과를 더욱 높여주는 음이온 발생기능.
-온도와 풍량이 자동으로 설정되는 자동운전.
-전기료가 절감되고 냉방병도 예방되는 절전운전.
-휴먼터치 리모컨.
-깔끔한 인테리어를 완성하는 최고급 배관 Cover.
●산소발생 에어컨(PSA 산소 발생 시스템).
-공기청정기 단독으로 사용이 가능.
-세균, 냄새, 먼지를 없애주는 퍼펙트청정.
-공기청정 효과를 더욱 높여주는 음이온 발생.
-오염도 표시 기능, 고품격 인테리어 디자인.
-컬러판넬을 교체할 수 있는 컬러리모델링시스템.
-휴먼 디지털 플로우.
(집중냉방, 와이드냉방, 원거리냉방, 입체냉방)
-에너지소비효과1등급, 차일드 케어(잠금)기능
-휴먼터치리모컨,고품격하프미러디스플레이
김치냉장고
처음으로 `맞춤 숙성시스템`을 채택, 김치 담그는 시기에 따라 `김장김치 모드` 와 `계절김치 모드` 로 숙성 알고리즘을 달리해 4계절 내내 최적의 김치맛을 구현할 수 있도록 한다.
또 `식품맞춤 온도센서`를 김치통에 근접한 김치저장실 내벽에 배치, 김치저장실의 온도를 실시간 파악하며 김치맛을 균일한 온도로 유지할 수 있다.
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  • 좋은 자료긴 한데 너무 비숫한게 있더군요
  • utdinm***
    (2006.09.10 14:44:26)
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